ЛИХАЧЕВА: Девять ноль семь в столице. Доброе утро на "Финам FM", меня зовут Елена Лихачева, здравствуйте. "Людям, – говорит наш сегодняшний гость – которые ввязываются в собственный бизнес, все-таки надо быть марафонцами, бежать, невзирая ни на что, на длинную дистанцию. Потому что это занятие тяжелое, когда все проблемы, которые случаются в компании, ты переживаешь сам у себя в душе, когда ночи не спишь и думаешь: надо все это забыть, ну, или не забыть, а хотя бы до утра отложить. Но все равно в голове всю ночь крутится: проблемы, проблемы, проблемы". Процитировала нашего сегодняшнего гостя. У нас сегодня в гостях Николай Любовный, основатель и руководитель компании "Кречет Консалтинг"… Николай, для начала скажите мне, пожалуйста, вы и этой ночью все ворочались – проблемы, проблемы, как мне их забыть, отложить до утра – или нет?

ЛЮБОВНЫЙ: К счастью, я не каждую ночь думаю об этих проблемах.

ЛИХАЧЕВА: Через ночь как-то, да?

ЛЮБОВНЫЙ: Иногда случается, да. В основном, конечно, спокойно сплю, потому что компания работает, компания жива. Но проблемы случаются – тогда действительно волнуешься.

ЛИХАЧЕВА: Но сегодня вы выспались, вы бодры и веселы, и сегодня все в порядке.

ЛЮБОВНЫЙ: Сегодня да, бодр и весел, выспался.

ЛИХАЧЕВА: Отлично. Давайте сначала рубрику "Статус" послушаем, а потом продолжим разговор.

СТАТУС: Николай Любовный, основатель и руководитель компании "Кречет Консалтинг". Женат, двое детей.

КАК ЭТО ДЕЛАЛОСЬ: В 1971 году окончил географический факультет МГУ имени Ломоносова. В период с 1990 по 1992 год был первым и единственным официальным представителем "Microsoft" на территории бывшего СССР. Принимал непосредственное участие в открытии московского представительства корпорации. Руководил первым проектом по локализации на русский язык продукта "Microsoft". В 1995 году основал компанию "Кречет". Через месяц после начала деятельности компания получила свой первый официальный статус "Microsoft Certified Solution Provider". Первыми клиентами компании были "Саdbuгу", "Nina Ricci", "Ericsson" и другие. Сегодня в компании "Кречет" работает около 100 человек. Николай Любовный увлекается чтением, рыбалкой, интересуется политикой.

ЛИХАЧЕВА: И еще раз доброе утро. Николай, спасибо, что вы к нам сегодня пришли. Вы уже не первое десятилетие занимаетесь собственным бизнесом. Вот имея в виду ту самую первую цитату, которую я привела в пример в начале нашей программы, вы правда ни разу не пожалели хотя бы один на один с собой по поводу того, что "ввязались" таки вот в собственный бизнес?

ЛЮБОВНЫЙ: Были, конечно, моменты, когда жалел.

ЛИХАЧЕВА: Что за моменты были? Можете такое вспомнить навскидку?

ЛЮБОВНЫЙ: Ведь жизнь не всегда гладко протекает. Были провалы серьезные, и казалось, что вот зачем я во все в это ввязался, зачем мне это надо было, работал бы себе спокойно…

ЛИХАЧЕВА: В том же "Microsoft"…

ЛЮБОВНЫЙ: …Да, и все бы у меня было хорошо, был бы богат и счастлив. А потом достаточно быстро вспоминаешь, что работаешь не в "Microsoft", а работаешь в собственной компании, что я обрел независимость, я могу принимать решения, реализовывать те идеи, которые есть – и вот это вот плохое настроение проходило.

ЛИХАЧЕВА: Независимость ‒ это то, зачем вы ушли из "Microsoft" и то, зачем вы стали строить собственный бизнес?

ЛЮБОВНЫЙ: Это один из компонентов. На самом деле здесь сыграли роль личные амбиции, потому что я долго достаточно работал сначала в советских организациях, потом в крупных организациях, таких как "Диалог", "Microsoft", и было интересно, смогу ли я сам создать компанию, развить ее. ЛИХАЧЕВА: А изначально амбиции были создать компанию вроде "Microsoft" или вы изначально понимали, что планка слишком высока?

ЛЮБОВНЫЙ: Я изначально понимал, что планка слишком высока и были такие факторы, как возраст – я все-таки большую часть своей жизни, к сожалению, прожил при советской власти – были такие факторы, как недостаточный уровень развития IT-индустрии в России, то есть, здесь трудно было говорить о том, чтобы создать компанию уровня "Microsoft".

ЛИХАЧЕВА: Но, смотрите, в 1995 году у вас были какие-то определенные амбиции – они на данный момент реализовались? Вы построили то, что вы хотели, или вы построили больше даже, чем вы предполагали? Или вы, может быть, не дотянули до той планки, которую вы ставили для себя? Десятилетний рубеж уже пройден, двенадцать лет существует компания.

ЛЮБОВНЫЙ: Я считаю, что можно было бы сделать и больше. Но надо понимать, что когда начинаешь создавать свою компанию, желательно иметь хоть какую-то подготовку и понимать примерно, во что ты ввязываешься. У меня не было такого представления.

ЛИХАЧЕВА: То есть, вы вообще просто даже не отдавали себе отчет, как строить взаимоотношения между людьми, кто там должен быть главным?..

ЛЮБОВНЫЙ: Нет, в том, как строить взаимоотношения между людьми, я как раз разбирался достаточно хорошо.

ЛИХАЧЕВА: А с клиентами? А с партнерами?

ЛЮБОВНЫЙ: Даже не с клиентами. Существуют такие вещи, как управление финансами в компании, взаимоотношения с властями и так далее. То есть, существуют бизнес-составляющие, которые касаются взаимоотношений с клиентами, построения команды, – здесь более-менее понятно было все.

ЛИХАЧЕВА: Это вы как раз все знали, да?

ЛЮБОВНЫЙ: Да.

ЛИХАЧЕВА: А тут вскрылись еще некоторые другие подводные камни – как то: бизнес и власть российская, да? Это вот самый такой подводный, неожиданный для вас камень был?

ЛЮБОВНЫЙ: Не то чтобы неожиданный – я просто не имел представления о том, что это такое…

ЛИХАЧЕВА: О масштабах, да?

ЛЮБОВНЫЙ: Да. Но, слава богу, все это удалось преодолеть и вот уже много лет компания существует и развивается достаточно успешно.

ЛИХАЧЕВА: Давайте мы сейчас послушаем опрос, возвращаясь к теме того, по каким причинам человек может забросить довольно успешную карьеру… Вы же довольно успешно развивали свою собственную карьеру в крупнейшей компании – в компании "Microsoft". Вот по каким причинам человек может все это бросить и начать строить собственный бизнес? Что может его на это сподвигнуть, спровоцировать, заставить? ‒ я не знаю даже, какое здесь слово лучше употребить. Давайте послушаем, что по этому поводу думают люди, которые гуляют на Чистопрудном бульваре. А вы потом прокомментируете… Пожалуйста.

(Опрос)  

‒ Доля, может быть какой-то инициативы и предприимчивости. Я имею в виду то, что человек должен быть немножко сумасшедшим, чтобы бросить все ради какой-то карьеры и быть более-менее экстравагантным.

‒ Прыгнул с парашютом, и он понял сейчас какую-то такую мысль, и нужно все начать заново и использовать мысль в своей дальнейшей деятельности. И тогда все будет замечательно, все будет гораздо лучше, чем было сейчас. По-моему, это так.

‒ Деньги, безусловно, приносят счастье, но после определенного момента они начинают приносить только еще бо́льшие деньги. Любое новое дело, свое собственное дело, это, конечно, творчество, а не просто зарабатывание денег. Мне кажется, это самое главное.

‒ Карьера ‒ дело такое, что рано или поздно надоедает. Если у человека хватает сил терпеть это все дело, то остается. А бизнес, тем более с нуля бизнес, это вещь какая-то творческая.

ЛИХАЧЕВА: Ключевое слово – "творчество", я так понимаю, да? Для вас бизнес это творчество или это какие-то придумки людей, которые никогда бизнесом не занимались?

ЛЮБОВНЫЙ: Нет, конечно, это творчество, но на самом деле я не зря, наверное, сказал, что все-таки мною двигали амбиции. Работая в "Microsoft", я понял, что достиг некоторого предела, дальше которого я уже не смогу расти. Здесь финансовая составляющая не играла роли: оставшись в "Microsoft", я, конечно, был бы гораздо богаче сегодня.

ЛИХАЧЕВА: Да?

ЛЮБОВНЫЙ: Да, безусловно. Здесь больше двигал интерес: хотелось чего-то нового.

ЛИХАЧЕВА: Интерес, амбиции, да?

ЛЮБОВНЫЙ: Да.

ЛИХАЧЕВА: Это две составляющие, которые вас на это сподвигли.  

ЛЮБОВНЫЙ: Да.

ЛИХАЧЕВА: А вам вообще сколько лет в 1995 году было? Амбиции и интерес это для мужчины какого возраста?

ЛЮБОВНЫЙ: В 1995 году мне было… сейчас посчитаю… тридцать семь лет.

ЛИХАЧЕВА: А сейчас для вас это все еще актуально и важно? Амбиции все еще настолько важны для вас?

ЛЮБОВНЫЙ: Сейчас амбиции, естественно, остаются, потому что человек не особо сильно меняется с годами. Если у него когда-то были какие-то амбиции, были интересы, в принципе, они так и остаются.

ЛИХАЧЕВА: Интерес может угаснуть, а амбиции могут быть удовлетворены. Или, например, угас интерес, и человек понимает, что да ну, к черту все эти амбиции, и вообще в жизни не это главное, а главное – поехать на Гоа и заниматься йогой. Разные же ситуации бывают. Человек все-таки иногда меняется.

ЛЮБОВНЫЙ: Бывает, да. Но в моем случае мне хочется интересной жизни. То есть, для меня жизнь тогда интересна, когда я занимаюсь каким-то делом, каким-то творчеством, а не просто сижу и плюю в потолок.

ЛИХАЧЕВА: То есть бизнес это таки творчество для вас?

ЛЮБОВНЫЙ: Все-таки творчество, да.

ЛИХАЧЕВА: И вам по-прежнему интересно и по-прежнему огромное количество амбиций, несмотря на то, что вот уже много лет прошло?

ЛЮБОВНЫЙ: Да.

ЛИХАЧЕВА: Ничего не угасло, ничего не потухло?.. Я неслучайно спрашиваю – просто я не раз слышала от бизнесменов, которые начинали как раз в девяностые годы, что сейчас уже что-то как-то посдулось. "Ну да, я понял, что я могу, это я тоже смогу, вот это я уже понял, что я не смогу"… И как-то уже что-то скучновато стало. Нет такого?

ЛЮБОВНЫЙ: Можно сказать, что такого веселого энтузиазма щенячьего уже нет, но, тем не менее, все равно интересно.

ЛИХАЧЕВА: Но упаднического настроения нет тоже, да?

ЛЮБОВНЫЙ: Нет, абсолютно.

ЛИХАЧЕВА: А последний год было особенно, наверное, интересно, да? Или как?

ЛЮБОВНЫЙ: Последний год было тяжело, очень тяжело было. Но, тем не менее…

ЛИХАЧЕВА: Вырулили?

ЛЮБОВНЫЙ: Вырулили.

ЛИХАЧЕВА: Сейчас вы как себя ощущаете? Уже более-менее?

ЛЮБОВНЫЙ: Я не могу сказать, что все хорошо, потому что кризис продолжается. Все разговоры о том, что мы выходим из кризиса, это пустые разговоры, с моей точки зрения. Но удалось сделать главное: удалось сохранить компанию, не уволив ни одного человека.

ЛИХАЧЕВА: Вы чуть ли не единственный гость за последние несколько месяцев у нас в программе, который, говоря о кризисе, сказал вот то, что вы сказали: удалось сохранить свою компанию, не уволив при этом ни одного человека. Потому что первое, что делают, это действительно сокращают персонал. А зарплату сократили?

ЛЮБОВНЫЙ: Нет, не сократили. Сократили премию. То есть, премии, можно сказать, не стало совсем. Но с моей точки зрения, единственное, что является компанией, это те люди, которые в ней работают. Если нет людей, то нет компании. Поэтому чтобы сохранить компанию, надо сохранять людей.

ЛИХАЧЕВА: Прервемся на этой все-таки оптимистичной, я считаю, ноте на полторы минуты… Я напомню, у нас сегодня в гостях основатель и руководитель компании "Кречет Консалтинг" Николай Любовный.

(Реклама)