http://finam.fm/broadcast/22/ Программа о предпринимателях и предпринимательстве, о том, как создавать и развивать собственный бизнес, о том, где взять идеи, деньги, как минимизировать риски и ошибки в самой трудной и неблагодарной профессии - предприниматель. По мнению автора программы Глеба Архангельского, "несмотря на непростые условия для создания своего дела в нашей стране, не сложившуюся еще как следует бизнес-культуру, мы можем создавать красивые яркие компании". Узнайте, как создать и развивать собственный бизнес, в программе "Время предпринимать". http://finam.fm/i/logoprog.jpg http://finam.fm/22/ "Время предпринимать" - выпуски программы на Финам FM Финам FM no Время предпринимать Финам FM radio@finam.fm http://finam.fm/archive-view/5330/ В студии: Алексей Комиссаров, руководитель Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства.
Выпуск от 29.12.2011

 
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Доброе утро, друзья. В эфире программа "Время предпринимать". И говорим мы сегодня о поддержке малого бизнеса в Москве. У нас сегодня очень интересная передача, очень знаковый гость. Мы в течение двух лет существования передачи достаточно регулярно затрагивали тему поддержки бизнеса. Самого разного рода и люди из Министерства экономического развития у нас были, и люди из Агентства стратегических инициатив у нас были, и различные гранты, фонды, и тому подобные формы поддержки мы рассматривали.
И у нас сегодня гость – Алексей Геннадиевич Комиссаров, руководитель Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы. Доброе утро, Алексей.
КОМИССАРОВ: Доброе утро.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Я хочу за Алексея сказать некую предысторию, почему именно такой гость, и почему я считаю эту передачу знаковой. Потому что Алексей у нас был, наверное, год или полтора назад в качестве гостя, как предприниматель.
КОМИССАРОВ: Было такое.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Создатель успешного предприятия, завода, целого такого вполне кондового сермяжного завода лакокрасочного, если не ошибаюсь. После этого он у нас был как руководитель бизнес-инкубатора Академии народного хозяйства, в его имидже появился новый штрих.
И вдруг, в какой-то момент, я читаю новость, что в Москве, в связи со сменой руководства города Москвы, появился и в том числе новый начальник Департамента поддержки малого бизнеса, и вижу знакомую фамилию. И думаю: "О, а вот это интересно! Если такие люди начинают поддерживать малый бизнес – люди, которые сами выросли как предприниматели, знают, что это такое, хлебали фунт лиха, во всех наших российских, непростых условиях ведения бизнеса".
И, наверное, Алексей, начнем даже не с Департамента, а с вас. Вообще, каково это быть предпринимателем с бизнес-критериями, бизнес-результатами, довольно, в принципе, понятными. И вот так – в чиновники, этот вихрь совещаний, наверное, поездок, приемных больших начальников. Как себя самоощущаете? И не жалеете ли, что полгода назад поддались на это искушение и стали этим заниматься?
КОМИССАРОВ: Если в двух словах, то не просто, но интересно. Совсем другие масштабы, совсем другие цели, задачи, и это, конечно, очень сильно мотивирует. С другой стороны вы правильно заметили, что большое количество совещаний, большое количество бумаг. К сожалению, я понимаю, что много времени уходит, тратится не очень продуктивно. Но жалеть – точно не жалею.
Я для себя взял такой период оценки – около года. Вот когда пройдет год, я должен, сам себе должен, в первую очередь, ответить: "Что делать дальше?" Но уверен, что независимо от этого ответа, я не пожалею об этом времени.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: За первые полгода вы какие-то... ]]> Thu, 29 Dec 2011 10:05:00 +0400 Поддержка малого бизнеса в Москве В студии: Алексей Комиссаров, руководитель Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства. 56:04 no http://finam.fm/archive-view/5291/ В студии: Ксения Рясова, президент компании "Finn Flare"; Максим Викторов, управляющий партнер компании "Legal Intelligence Group".
Выпуск от 22.12.2011

 
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Доброе утро, друзья. В эфире программа "Время предпринимать". В студии ведущий программы, Глеб Архангельский. Говорим мы сегодня об общественной деятельности, об общественной активности бизнеса. В гостях у нас Ксения Рясова, президент компании "Finn Flare" и Максим Викторов, управляющий партнер компании "Legal Intelligence Group".
Мы достаточно часто слышим различные слова о социальной ответственности бизнеса, об общественной активности бизнеса . Мы достаточно часто видим предпринимателей и руководителей бизнеса, которые входят в те или иные благотворительные ассоциации, занимаются какой-то просветительской деятельностью . В общем, каким-то образом пытаются влиять на общество вокруг себя, не ограничиваясь только бизнесом, но и понимая, что нам в этом обществе жить и именно предприниматели, руководители, топ-менеджеры, как самые социально активные люди, самые квалифицированные, компетентные и толковые, способны на это общество повлиять положительно.
Соответственно, сегодня наша задача – разобраться, какие формы этой общественной активности могут быть, как это возможно, уместно, правильно, эффективно делать, какие есть эффективные хорошие работающие примеры, чтобы каждый наш слушатель – и руководитель, и предприниматель – мог для себя что-то почерпнуть и, может быть, что-то начать делать такое, чего он не делал раньше.
И напомню, у нас есть два гостя, которые нам помогут в этом разобраться. Первый наш гость – Ксения Рясова, президент компании "Finn Flare". Доброе утро, Ксения.
РЯСОВА: Доброе утро.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Скажите немного о компании, о том, как компания проявляется общественно, как вы, может быть, как руководитель, отдельно от компании что-то делаете с обществом вокруг себя. И если что-то делаете, то для чего вам это нужно?
РЯСОВА: Компания "Finn Flare" была образована в 1965 году в финском городе Сало, занимается производством одежды, аксессуаров, обуви и продает это на территории Финляндии, Украины, России и Казахстана. Основная масса, конечно, сосредоточена в России.
Я с компанией с 1977 года, была директором. Я, в общем, вернула эту компанию. Компания в России с 1972 года, в "Березках" продавались, первый же заказ был на 100 тысяч единиц. После распада Советского Союза компания вынуждена была уйти с постсоветского пространства. И вот я компанию возвращала, была сначала просто директором московского представительства с 1997 года, а в 2006 году стала президентом финского офиса, возглавляю компанию.
По поводу социальной ответственности. Мы разговаривали до эфира, некоторые моменты проговаривая. Есть все-таки женский подход и мужской подход. Вы привели в пример Алексея Комиссарова. Я знаю, что он говорит, что это challenge для него: по факту... ]]> Thu, 22 Dec 2011 10:05:00 +0400 Общественная деятельность бизнеса В студии: Ксения Рясова, президент компании "Finn Flare"; Максим Викторов, управляющий партнер компании "Legal Intelligence Group". 53:46 no http://finam.fm/archive-view/5251/ В студии: Сергей Баландюк, основатель и владелец корпорации "Элар"; Наталья Сивко, управляющий директор компании "МИЭЛЬ-Аренда".
Выпуск от 15.12.2011

 
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Доброе утро, друзья. В эфире программа "Время предпринимать". В студии я, ведущий программы, Глеб Архангельский. И тема у нас сегодня связана с приближающимся Новым годом. Как известно, в России примерно 1 октября начинается подготовка к празднованию Нового года и примерно 1 декабря начинается празднование Нового года, которое заканчивается, естественно 24 февраля, после чего 25 февраля начинается подготовка к майским праздникам. А потом сезон отпусков и все прочее.
И сегодня, в связи с тем, что во всю уже идет подготовка празднования Нового года, а кое у кого уже и празднование Нового года, и езда по Москве с перевезением бутылок коньяка и ежедневников из одной компании в другую уже началась, только логотипы на ежедневниках разные, очень уместно будет поговорить о корпоративах. В первую очередь, конечно, у нас новогодний корпоратив у многих на носу, но и вообще о корпоративах. О том полезно это, вредно, нужно это, не нужно. Если это нужно, как это правильно организовывать, как этим управлять. Как это использовать для повышения эффективности бизнеса, если такое в принципе возможно.
Мы сегодня в прямом эфире. Телефон студии – 65-10-996. По этому телефону можно задавать вопросы гостям. То же самое можно делать на сайте finam.fm на страничке радиопередачи в разделе "Программы", страничка "Время предпринимать", и соответственно, там можно задавать вопросы гостям.
У нас сегодня два гостя, которые помогут нам как-то разобраться, поделятся опытом. Первый наш гость – Сергей Баландюк, основатель и владелец корпорации "ЭЛАР". Доброе утро, Сергей.
БАЛАНДЮК: Доброе утро.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Пару слов о компании и о корпоративах в компании: практикуете, не практикуете? Если практикуете, то как и для чего?
БАЛАНДЮК: Компании у нас скоро 20 лет. Мы занимаемся разработкой информационных систем и созданием их, и подготовкой, разработкой информационных ресурсов.
К корпоративам у нас отношение положительное. За эти 20 лет мы прошли достаточно большой путь от небольшой фирмы, где были одного типа корпоративы, до сегодняшнего состояния, когда есть несколько тысяч сотрудников, и они уже проводят корпоративы, так или иначе. Но корпоративы у нас, наверное, не ограничиваются Новым годом. Это целая программа мероприятий на целый год, по разным периодам, в разные времена, поэтому я подробней могу при возможности рассказать, как это делается.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Вы считаете это достаточно важным инструментом для бизнеса, коль у вас это практикуется и не только на Новый год, но и достаточно активно?
БАЛАНДЮК: Да, я считаю это очень важным. Как римляне говорили: "Народу надо хлеба и зрелищ". Хлеб мы даем в виде зарплаты, а зрелища не у всех получается иметь дома. Поэтому на... ]]> Thu, 15 Dec 2011 10:05:00 +0400 Корпоратив: польза и вред В студии: Сергей Баландюк, основатель и владелец корпорации "Элар"; Наталья Сивко, управляющий директор компании "МИЭЛЬ-Аренда". 49:58 no http://finam.fm/archive-view/5207/ В студии: Георгий Генс, Президент группы компаний "ЛАНИТ"; Александр Цыбаев, бренд-менеджер "Монтана Кофе".
Выпуск от 08.12.2011

 
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Доброе утро, друзья. В эфире программа "Время предпринимать". В студии ведущий программы Глеб Архангельский. И говорим мы сегодня о том, как выстроить отношения с конкурентами .
Очень интересное у меня сложилось ощущение, когда я готовился к этой передаче, смотрел какие-то интервью в Интернете, какие-то ситуации из жизни. С точки зрения практики – яростная конкуренция, все друг другу грызут глотки, оттесняют друг друга от заказов, и в общем, как-то не безоблачно. Как только достаточно большие финансовые потоки и достаточно большие серьезные какие-то бизнесы, сразу приходится ездить на автомобилях с охранниками и о конкурентах задумываться очень серьезно.
С другой стороны, в теории, все очень красиво и стерильно. Мы должны очень уважительно отзываться о конкурентах. Конкуренты – наши коллеги по рынку, мы вместе с конкурентами развиваем рынок и полная тишь, и гладь, благодать, и все замечательно.
За сегодняшнюю нашу передачу хочется разобраться как на самом деле, где выстраивать отношения жестко, а где не жестко, где действительно совместная какая-то работа с конкурентами должна быть, где приходится жестко конкурировать и как это делать.
У нас сегодня два гостя, которые помогут нам в этом разобраться. Первый наш гость – Георгий Генс, президент и владелец группы компании "ЛАНИТ". Доброе утро, Георгий.
ГЕНС: Доброе утро, Глеб.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Пару слов о компании, о том, как вы выстраиваете отношения с конкурентами.
ГЕНС: Про компанию пару слов трудно, потому что нам уже 22 года. Это группа компаний, и у нас уже работает более 4 тысяч человек, и занимаемся всем спектром всего, что есть в информационных технологиях. Поэтому, наверное…
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Вы самые большие или в тройке? Насколько вы большие?
ГЕНС: В тройке. И в общем, мы занимаемся и разработкой заказных систем и системной интеграции, консалтингом, дистрибуцией, обучением и созданием каких-то уникальных систем и тиражируемого софта. Поэтому рассказывать довольно долго. 22 года – тысячи заказчиков, тысячи партнеров. Вкратце – все, наверное.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: И насколько я могу судить, рынок очень жестко конкурентный. Тендеры, где системные интеграторы грызут друг другу глотки, чтобы понять, кто все-таки на эти 20 миллионов долларов продаст серверов или софта, или чего-нибудь еще, какому-нибудь куску "Газпрома". Это история повседневная. Интересно, как в вашем бизнесе выстраиваются отношения с конкурентами?
ГЕНС: Это правда. У нас рынок конкурентный очень и давно конкурентный. Причем, поскольку все занимаются информационными технологиями, довольно хорошо умеют работать с информацией. Поэтому как только где-то какой-то…
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: С промышленной разведкой?... ]]> Thu, 08 Dec 2011 10:05:00 +0400 Как выстроить отношения с конкурентами? В студии: Георгий Генс, Президент группы компаний "ЛАНИТ"; Александр Цыбаев, бренд-менеджер "Монтана Кофе". 53:53 no http://finam.fm/archive-view/5141/ В студии: Юрий Ковалев и Максим Кутузов, владельцы компании "Перфоманс Лаб"; Анна Иванова, руководитель практики трудового права АБ "Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры".
Выпуск от 01.12.2011

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Доброе утро, друзья. В эфире программа "Время предпринимать". В студии ведущий программы Глеб Архангельский. Говорим мы сегодня о дружбе на работе и дружбе в бизнесе. Плюсы и минусы . Есть совершенно полярные взгляды на этот вопрос. Некоторые люди считают, что категорически не стоит совмещать эти две вещи, что очень опасно и рискованно, например, создавать бизнес с друзьями, что такие бизнесы подвержены риску развала, что есть определенная опасность в дружбе на работе и в конфликте интересов, который может возникать. Но при этом есть вполне успешные бизнесы и вполне успешные топ-менеджерские команды, в которых изначально была дружба, а потом из этого получилась работа или бизнес, и все достаточно хорошо.
Сегодня наша задача разобраться с фактором дружбы в бизнесе и на работе. И в этом нам помогут наши гости. Первые наши гости – это Юрий Ковалев и Максим Кутузов, совладельцы компании "Performance Lab". Доброе утро, Юрий. Доброе утро, Максим.
КОВАЛЕВ: Здравствуйте, Глеб.
КУТУЗОВ: Добрый день.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Пару слов о компании и о вас: чем занимается компания и ваши позиции относительно дружбы в бизнесе.
КОВАЛЕВ: Наша компания называется "Performance Lab", является ведущим поставщиком услуг в области тестирования и обеспечения качества программного обеспечения. Мы выполняем проекты по тестированию в финансовом секторе и телекоме. Тестируем программы в банках и в телеком-операторах. Нашими клиентами являются крупнейшие банки страны и все крупнейшие телеком-операторы. Вот краткий профиль компании. Мы с Максимом – два владельца компании, основали ее в 2008 году и, наверное, сегодня будем рассказывать о том, как мы друг друга ненавидим или любим. Собственно, вот.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Есть ли дружба или нет, во-первых? И если есть, то, что было первично?
КУТУЗОВ: Конечно же, дружба есть, и у нас дружба основана на бизнесе. Я еще раньше читал какую-то книгу, где было сказано, что бизнес, построенный на дружбе, он намного менее живучий, чем, если просто построенный вне дружбы. У нас с Юрием, все-таки за эти три года, чтобы знакомы и за эти три года, что мы вместе строим бизнес, у нас сформировалась дружба, и мы, я могу сказать прямо, друзья, но у нас, это, прямо скажу, основано на бизнесе. Я считаю, это правильно. Единственная, такая, живучая тема для того, чтобы выжить.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: А как получилось, что вдвоем построили бизнес?
КОВАЛЕВ: Я могу рассказать. Дело в том, что, возможно, у нас с Максимом пример, в некоторой степени, редкий. Потому что действительно понятно, что, если люди дружат, потом, на основании этой дружбы, они раз организовали бизнес, возникают какие-то проблемы, которые надо решать совместно. Кто-то их решает, кто-то не решает, кто-то меньше, кто-то больше, они... ]]> Thu, 01 Dec 2011 10:05:00 +0400 Дружба на работе и в бизнесе: плюсы и минусы В студии: Юрий Ковалев и Максим Кутузов, владельцы компании "Перфоманс Лаб"; Анна Иванова, руководитель практики трудового права АБ "Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры". 52:50 no http://finam.fm/archive-view/5101/ В студии: Дамир Халилов, учредитель агентства GreenPR; Дмитрий Шатохин, директор по digital коммуникациям компании Выгода.ру.
Выпуск от 24.11.2011

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Доброе утро, друзья. В эфире программа "Время предпринимать". В студии ведущий программы Глеб Архангельский. И поговорим мы сегодня о продвижении бизнеса в социальных сетях . Тема очень модная. Тема, по которой, с одной стороны вроде и книжки уже выходят, вроде и пишут о ней много, а с другой стороны, еще пока нет ощущения, что все знают, что это, как это, для чего это, и на самом деле нужно ли это. Потому что я, например, с некоторой настороженностью отношусь к таким модам и трендам, когда социальная сеть выходит на биржу по оценке в 700 годовых прибылей: люди, которые инвестируют в эту социальную сеть, рассчитывают, наверное, жить 700 лет, потому что только тогда их вложения, собственно говоря, окупятся. Возникает вопрос: а может, это мода, а может, это пузырь и может, надо давать себе спокойно рекламу в газету какую-то бумажную и на телевидение, и не надо пока особо этой модой увлекаться?
Наша задача сегодня – разобраться, где здесь мода, где здесь, действительно, практика бизнеса, где здесь успешные примеры практики бизнеса. И как каждый из нас – и предприниматель, и наемный руководитель – может те или иные инструменты работы с социальными сетями использовать для усиления своего бизнеса или своего подразделения, или своей продуктовой линейки.
Два человека нам сегодня помогут разобраться в этой теме. Первый наш гость Дмитрий Шатохин, очень интересная должность у человека: директор по digital-коммуникациям компании "Выгода.ру". Доброе утро, Дмитрий.
ШАТОХИН: Доброе утро.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Заинтриговали сразу, сходу, уже просто надписью на визитке. Поэтому расскажите, во-первых, пару слов о компании, как обычно у нас на передаче, и, во-вторых, что это за digital-коммуникации, чем вы там занимаетесь, и как вашей компании социальные сети помогают.
ШАТОХИН: "Выгода.ру" – это один из крупнейших сервисов социальной коммерции, а по-другому еще называют "купонный сайт". Сейчас это очень модно, так что "Выгода.ру", собственно, в первую очередь, занимается продажей скидок: от 40%, от 50% до 90% – крупнейших скидок по всей России. Одна из крупнейших компаний.
А digital-коммуникация, не я здесь первый и много моих коллег работает уже в России. Это человек, который занимается в компании и отвечает за все, что связано с PR в Интернете, фактически. Но более даже узко иногда: именно PR в социальных сетях (social media): "Facebook", "В Контакте", "Twitter" и далее.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Спасибо, Дмитрий. Это Дмитрий Шатохин. Напомню, компания "Выгода.ру". Второй наш гость, Дамир Халилов, учредитель агентства "GreenPR". Доброе утро, Дамир.
ХАЛИЛОВ: Утро доброе.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: То же самое – про вашу компанию, где у вас социальные сети? Используете ли вы их? Если да, то как... ]]> Thu, 24 Nov 2011 10:05:00 +0400 Продвижение бизнеса в социальных сетях В студии: Дамир Халилов, учредитель агентства GreenPR; Дмитрий Шатохин, директор по digital коммуникациям компании Выгода.ру. 54:29 no http://finam.fm/archive-view/5054/ В студии: Максим Фалдин, основатель и гендиректор торгового онлайн-центра Wikimart; Елена Жуланова, директор по персоналу холдинга АНКОР.
Выпуск от 17.11.2011

 
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Доброе утро, друзья. В эфире программа "Время предпринимать". С вами в студии ведущий программы, Глеб Архангельский и поговорим мы сегодня о том, как спланировать свою карьеру и карьеру подчиненных.
Для людей наемных одна из очень важных составляющих их жизни, их работы – это карьера. То, как она устроена, как она развивается: сижу ли я всю жизнь где-то в одном месте, на одной зарплате, на одной позиции и никаких изменений не происходит, или я, каким-то образом (каким – мы будем говорить сегодня) росту, получаю новые должности, новые позиции, может быть, перехожу в новые компании. В общем, развиваюсь и, соответственно, усиливаю свое положение, свой статус и уровень тех задач, которые я решаю.
Для предпринимателей все то же самое, но с обратной стороны: со стороны понимания того, как делают карьеру их подчиненные, как они ее планируют, планирует ли ее компания. Потому что понятно, что, если ты не спланируешь за своих подчиненных их карьеру и для сотрудников своей компании их карьеру, то, с высокой вероятностью, они спланируют ее сами. И не факт, что в этой карьере будет присутствовать, по-прежнему, именно твоя компания, а не чья-то другая.
И соответственно, сегодня нам нужно разобраться в этой задаче с обеих сторон: с точки зрения планирования карьеры, как наемного менеджера, так и планирования предпринимателем карьеры своих сотрудников и выстраивания управления карьеры своих сотрудников.
Мы сегодня работаем в прямом эфире. Телефон студии – 65-10-996. Можно звонить по этому телефону, задавать вопросы нашим гостям. Так же на сайте finam.fm, на главной странице крупно написано, что: "Сейчас мы в эфире" и крупно написано: "Задать вопрос". Это можно сделать и через Интернет. Итак, 65-10-996 либо сайт – finam.fm. На главной странице большая красная кнопка "Задать вопрос".
Хочу представить гостей, которые помогут нам разобраться в заявленной сегодня теме. Первый наш гость, который поможет, я думаю со стороны, как раз наемных менеджеров, со стороны правильного планирования карьеры наемного работника, это Елена Жуланова, директор по персоналу кадрового холдинга "АНКОР". Доброе утро, Елена.
ЖУЛАНОВА: Доброе утро.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Пару слов о компании, о том, если у вас внутри компании планирование карьеры и чем компания занимается.
ЖУЛАНОВА: Спасибо. Я представляю кадровый холдинг "АНКОР". Это крупнейший кадровый холдинг России. Мы оказываем услуги по подбору персонала, лизингу персонала и аутсорсингу ряда кадровых процессов, таких как расчет заработной платы, кадровое делопроизводство и некоторые другие. Да, у нас существует планирование карьеры. Не могу сказать, что оно построено в отношении всех категорий сотрудников, но оно существует. Да, мы... ]]> Thu, 17 Nov 2011 10:05:00 +0400 Как спланировать свою карьеру и карьеру подчиненных? В студии: Максим Фалдин, основатель и гендиректор торгового онлайн-центра Wikimart; Елена Жуланова, директор по персоналу холдинга АНКОР. 51:50 no http://finam.fm/archive-view/5015/ В студии: Юрий Вировец, президент группы компаний HeadHunter; Светлана Черняк, директор по персоналу компании PROPLEX.
Выпуск от 10.11.2011

Повтор программы от 13.10.2011г. ]]> Thu, 10 Nov 2011 10:05:00 +0400 ИЗБРАННОЕ: Как адекватно оценить "стоимость" сотрудников на рынке труда? В студии: Юрий Вировец, президент группы компаний HeadHunter; Светлана Черняк, директор по персоналу компании PROPLEX. 51:49 no http://finam.fm/archive-view/4984/ В студии: Алексей Демьянчук, гендиректор компании "Первый строительный трест"; Александр Конопасевич, председатель совета директоров "Плюс банка"; Артур Авдеенко, директор по персоналу компании "Ситроникс".
Выпуск от 03.11.2011

Повтор программы от 15.09.2011г. ]]> Thu, 03 Nov 2011 10:05:00 +0400 ИЗБРАННОЕ: Как вести переговоры по поводу зарплаты? В студии: Алексей Демьянчук, гендиректор компании "Первый строительный трест"; Александр Конопасевич, председатель совета директоров "Плюс банка"; Артур Авдеенко, директор по персоналу компании "Ситроникс". 51:03 no http://finam.fm/archive-view/4949/ В студии: Сергей Шилов, управляющий партнер и основатель группы "AT Consulting"; Анастасия Савина, директор по персоналу ABBYY Russia; Ашот Сеферян, директор программы Executive MBA и международных проектов Института бизнеса и делового администрирования (ИБДА) АНХ.
Выпуск от 27.10.2011

 
 
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Доброе утро, друзья. В эфире программа "Время предпринимать". В студии ведущий программы Глеб Архангельский. И поговорим мы сегодня о том, как и чему учить сотрудников. В общем-то, наверное, почти для каждого предпринимателя и руководителя в XXI веке очевидна идея, что учить чему-то надо, что современный XXI век – это век знаний, век технологий, век информации. Что все меняется очень быстро, что еще 10, 15, 20 лет назад, может быть, никто не знал слов таких, как "ISO" или "IPO", или "KPI", или "MBA". А сейчас уже без этих слов, вроде как, и не прожить. И эти технологии становятся общераспространенными и общеупотребительными.
Опять же, очень быстро меняются продукты, которые компания продает или производит. Очень быстро меняются управленческие технологии. В целом мир становится более сложным, более интересным. И чтобы компании или подразделению, или менеджеру в этом мире быть более эффективными, им надо чему-то учиться.
Наша задача сегодня – разобраться, как учить, чему учить, когда учить, каких сотрудников учить, и как это лучше наиболее эффективным образом делать.
Первый наш гость, который поможет нам в этом разобраться, Анастасия Савина, директор по персоналу компании "ABBYY". Доброе утро, Анастасия.
САВИНА: Здравствуйте.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Пару слов о компании и пару слов о том, как учите, чему учите, много ли учите, часто ли учите?
САВИНА: "ABBYY" – это производитель программ. Я думаю, что всем известны "Fine Reader", "Lingvo".
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: "Fine Reader", наверное, самый известный?
САВИНА: "Lingvo", скорее, самый известный.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: "Lingvo"?
САВИНА: Да. Вообще, это российская компания, производитель программного обеспечения. Очень достаточно известный за рубежом и один из нечастых примеров успеха российского ПО на мировом рынке. И, кроме того, это научный центр по разработке технологий искусственного интеллекта. В общем, у нас люди работают умные. Разрабатывают технологии умные. Мы стараемся организовывать свою работу умно. И если, вдруг, этого самого ума нам не хватает, мы стараемся, так или иначе, его восполнить.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: А можно восполнить? Может быть, это как-то… Ну вот, уродился в такой семье, обучился в такой Бауманке или прикладной математике и вот, умный. Как это можно, какими это тренингами или обучением это вообще восполняется?
САВИНА: Вы знаете, есть люди, которые верят, что "никогда и никак", а есть люди, которые верят, что всему можно обучить. Правда где-то посередине, как известно. Важно, чтобы у человека было желание учиться и способность к обучению. По крайней мере, к интеллектуальному обучению. И если это есть, то некоторые интеллектуальные знания человек может получить.
Что... ]]> Thu, 27 Oct 2011 10:05:00 +0400 Обучение персонала В студии: Сергей Шилов, управляющий партнер и основатель группы "AT Consulting"; Анастасия Савина, директор по персоналу ABBYY Russia; Ашот Сеферян, директор программы Executive MBA и международных проектов Института бизнеса и делового администрирования (ИБДА) АНХ. 54:11 no http://finam.fm/archive-view/4902/ В студии: Александр Костиков, директор по коммуникациям компании "Pepsico" в России, Ирина Сусарина, генеральный директор ООО "Дресс-код".
Выпуск от 20.10.2011

 
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Доброе утро, друзья. В эфире программа "Время предпринимать". В студии ведущий программы Глеб Архангельский. И поговорим мы сегодня о такой, очень интересной вещи, как дресс-код . Стоит ли вводить его в компании ? Если вводить, то какой?
Вспомним историю. Очень многие организации, структуры, как коммерческие, так и некоммерческие, в той или иной форме имеют то, что сейчас можно назвать дресс-кодом. Самый, наверное, древний пример, это армия, с одной стороны. Практически в любой стране, в любую эпоху, так или иначе, выделялась одежда военных, разделялась по званиям, и было совершенно понятно, в какой ситуации военный должен быть именно в этой одежде. И, несомненно, жрецы. Практически в любой религии жрецы, монахи, священники, священнослужители обязательно, так или иначе, отличаются своей одеждой. И, судя по тому, что традиция очень древняя, видимо человечество довольно давно, уже много тысяч лет назад нашло в этой традиции определенный смысл.
Сегодня нам надо разобраться в том, как эту традицию, эту идею, идею формализации одежды приложить к компании. Нам в этом помогут два гостя. Первый наш гость – Александр Костиков, директор по коммуникациям компании "PepsiCo" в России. Доброе утро, Александр.
КОСТИКОВ: Здравствуйте.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Расскажите, у вас как с дресс-кодом? Передо мной лежит ваша политика в отношении внешнего вида сотрудников. Я даже процитирую. Это листочек А4, и там написано: "Следуя принципу разнообразия и вовлечения, "PepsiCo" стремится создать атмосферу вовлеченности, и нам важно, чтобы сотрудники могли одеваться так, как им больше нравится, разумеется, с учетом своей должности и ситуации общения. Например, при работе с клиентами необходим деловой стиль". Дальше еще два-три абзаца в том же стиле, что основной стиль – это smart casual, включая джинсы, но не рваные и не неряшливые и, что пятница – это день свободной одежды.
Я бы сказал, что, когда мы приглашали вас на передачу, я ожидал, что западная корпорация, такая классическая, которой уже много десятков лет, наверняка там какой-то, достаточно жесткий, формальный дресс-код: все ходят такие подтянутые, задушенные галстуками.
Почему так свободно, так вольно, страничка А4, четыре абзаца? Даже нет никакого приложения с формами этих галстуков. Как вы дошли до жизни такой в вашей корпорации?
КОСТИКОВ: На самом деле, сейчас во многих крупных западных корпорациях дресс-код, ну, не то, чтобы отмирает, но он не ставится во главу угла. Может быть, есть такое понимание, что дресс-код, на самом деле, находится у человека внутри. Человек, приходящий на работу, – мы ожидаем, что он понимает, куда он пришел, понимает, для чего он пришел, понимает, как нужно выглядеть. Если он не понимает, то ему тактично... ]]> Thu, 20 Oct 2011 10:05:00 +0400 Дресс-код: стоит ли его вводить в компании и какой? В студии: Александр Костиков, директор по коммуникациям компании "Pepsico" в России, Ирина Сусарина, генеральный директор ООО "Дресс-код". 54:24 no http://finam.fm/archive-view/4859/ В студии: Юрий Вировец, президент группы компаний HeadHunter; Светлана Черняк, директор по персоналу компании PROPLEX.
Выпуск от 13.10.2011

 
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Доброе утро, друзья. В эфире программа "Время предпринимать". С вами в студии ведущий программы Глеб Архангельский. И поговорим мы сегодня о том, как оценить стоимость сотрудника на рынке труда . Поговорим мы об этом с обеих сторон баррикады. И с точки зрения сотрудника, если он планирует свою карьеру, если он думает о том, сколько он зарабатывает, а не просто ждет милости от природы, то, в общем, довольно логично сравнивать себя с рынком, смотреть вокруг и анализировать, "сколько стою я, сколько стоят аналогичные вакансии в каких-то других компаниях", и насколько это соответствует друг другу.
И вторая сторона баррикады – это человек, который нанимает. Будь то предприниматель или руководитель, топ-менеджер или менеджер по персоналу, который, опять же, должен, проводя собеседование, размещая вакансии, логично, правильно оценить, сколько эта вакансия стоит и эффективно, логично торговаться, получая те или иные дисконты для своей компании от той стоимости, которую сотрудник запрашивает на входе.
Мы работаем в прямом эфире, телефон студии – 65-10-996. По телефону можно задавать вопросы гостям, делиться своими соображениями, опытом, впечатлениями. И то же самое можно делать на сайте www.finam.fm на страничке программы "Время предпринимать". Там есть специальный раздел для комментариев. Мы их в эфире тоже смотрим. И сегодня два гостя у нас, которые помогут с темой оценки стоимости сотрудников разобраться.
Первый наш гость – Юрий Вировец, сооснователь, акционер, президент группы компаний "HeadHunter". Доброе утро, Юрий.
ВИРОВЕЦ: Добрый день, да, доброе утро.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Да, кому день, кому утро. По московским меркам, я бы сказал, скорее утро пока. Юрий, пару слов о компании (достаточно известная компания на кадровом рынке) и о том, как вы сами, как, собственно, руководитель компании, оцениваете стоимость сотрудников.
ВИРОВЕЦ: Мы занимаемся работой через Интернет. Мы не кадровое агентство, сразу я хотел сказать, потому что нас часто путают. Мы не работаем лично с людьми, с теми, кто ищет работу. Мы поддерживаем, развиваем Интернет-сайт, который предоставляет возможность работодателям искать сотрудников, людям искать работу. Довольно давно мы этим занимаемся, уже больше 11 лет. И существенную часть сотрудников нашей компании нанял лично я, нашел их в основном через наш же сайт. Сейчас, конечно, я лично подбором занимаюсь довольно редко.
Но, тем не менее, действительно, проблема оценки сотрудников, она стоит. И, как правило, в большинстве случаев, когда я вел переговоры с сотрудниками, у меня было некое представление о том, сколько может стоить такой человек, но в очень широких рамках. И я обычно предпочитал всегда задавать вопрос на собеседовании: "А... ]]> Thu, 13 Oct 2011 10:05:00 +0400 Как адекватно оценить "стоимость" сотрудников на рынке труда? В студии: Юрий Вировец, президент группы компаний HeadHunter; Светлана Черняк, директор по персоналу компании PROPLEX. 51:58 no http://finam.fm/archive-view/4816/ В студии: Никита Иншаков, совладелец компании "Global Hedge Capital Group"; Даниил Капцан, директор по развитию бизнеса торговой марки Bliss; Людмила Самсонова, управляющий партнер консалтингового объединения "ФАКТОР ГРУПП".
Выпуск от 06.10.2011

 
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Доброе утро, друзья. В эфире программа "Время предпринимать". В студии ведущий программы – Глеб Архангельский. Поговорим мы сегодня об аттестации сотрудников . Что это, стоит ли это вводить в своей компании, как это использовать, как это правильно делать. Насколько это должно быть формализовано, не формализовано.
И предпосылка к разговору такая. В принципе, каждый из нас управляет какими-то процессами, и в этих процессах он управляет, в основном, людьми. Если он – начальник, то он это делает целый день, если он – не начальник, то он это делает время от времени. Но, так или иначе, вопросы управления людьми и подзадачи этих вопросов, вопросы – как ставить людям цели, как контролировать людей, как мотивировать их на правильное исполнение задач, как отслеживать исполнение этих задач – это, в общем-то, то, к чему сводится большая часть деятельности руководителей в офисах, будь то предприниматели или менеджеры наемные.
И очень важной частью этого управления людьми является вопрос оценки: как мы вообще понимаем – подходит человек на какую-то должность или не подходит, должен он быть повышен или понижен, должен ли он добавить какие-то компетенции, чему-то научиться, что-то по-новому начать делать? Или не должен? Все это вопросы, которые очень умно и учено называются оценкой или аттестацией, особенно когда это формальная процедура.
Мы сегодня поговорим о том, насколько эта процедура нужна, важна, оправдана, как должна быть устроена, и как зависит от того, большой это бизнес или маленький? Соответственно, в зависимости от этого, какие особенности должны быть у аттестации.
Мы работаем в прямом эфире, телефон студии – 65-10-996, можно задавать вопросы нашим гостям по этому телефону, либо на сайте – finam.fm, на страничке программы "Время предпринимать". Время представить гостей, которые помогут нам разобраться с этой темой.
Первый наш гость – Никита Иншаков, директор по развитию бизнеса финансовой компании "Global Hedge Capital Group". Доброе утро, Никита.
ИНШАКОВ: Здравствуйте, Глеб.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Пару слов о вашей компании. Есть ли у вас аттестация , оценка в том или ином виде?
ИНШАКОВ: Наша компания – это брокерская компания с европейской лицензией. Мы предоставляем нашим клиентам доступ на мировые финансовые площадки. У нас в компании, 90% наших сотрудников – это разработчики программного обеспечения: IT-специалисты, архитекторы. У нас в компании как таковой аттестации нет.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Формальной процедуры?
ИНШАКОВ: Да, формальной процедуры. Потому что, на самом деле, тут хотелось бы немножко потеоретизировать, ситуация такая, что у нас в компании работает, наверное, в двух офисах – в европейском и российском – человек, наверное, 40:... ]]> Thu, 06 Oct 2011 10:05:00 +0400 Аттестация сотрудников. Стоит ли вводить и каким образом? В студии: Никита Иншаков, совладелец компании "Global Hedge Capital Group"; Даниил Капцан, директор по развитию бизнеса торговой марки Bliss; Людмила Самсонова, управляющий партнер консалтингового объединения "ФАКТОР ГРУПП". 51:53 no http://finam.fm/archive-view/4775/ В студии: Алексей Герин, основатель и гендиректор агентства переводов "ТрансЛинк"; Татьяна Гладюк, директор по персоналу re:Store Retail Group; Юлия Бороздна, руководитель практики трудового и миграционного права юридической компании "Пепеляев Групп".
Выпуск от 29.09.2011

 
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Доброе утро, друзья. В эфире программа "Время предпринимать". В студии ведущий программы – Глеб Архангельский. И поговорим мы сегодня о ненормированном рабочем дне.
Когда я задал в своем блоге вопрос: "Вы – за ненормированный рабочий день? Против ненормированного рабочего дня? Считаете, что нормально и хорошо поработать побольше, чем стандартные, предусмотренные Трудовым Кодексом восемь часов? Или вы считаете, что с этим надо бороться?" – я получил строго 50 на 50.
Есть люди, которые считают, что если ты любишь свою работу, если ты достигаешь в ней результатов, если ты понимаешь, для чего тебе это надо, то совершенно непонятно, почему нужно ограничиваться именно восемью часами, которые кто-то когда-то за тебя придумал в результате различных рабочих революций 1800-х годов.
Есть люди, которые считают, что нет, надо укладываться в восемь часов, не надо работать больше, и вообще – семьи, дети, хобби, увлечения, отдых и прочее – и для работы восьми часов вполне достаточно.
И получилось это все ровно 50 на 50. Вот сегодня наша задача – разобраться с плюсами и минусами ненормированного рабочего дня, посмотреть на юридическую сторону вопроса тоже, потому что это еще и трудовые отношения, а не просто вопрос наших вкусов и пристрастий.
И нам сегодня в этом разобраться помогут два гостя. Первый наш гость – Алексей Герин, создатель и генеральный директор компании "ТрансЛинк". Доброе утро, Алексей.
ГЕРИН: Доброе утро.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Скажите пару слов о компании и пару слов о вашем отношении к ненормированному рабочему дню.
ГЕРИН: Компания у нас международная, мы занимаемся промышленным переводом, переводом для крупных предприятий. Располагается компания в России, Украине и в Швейцарии. На данный момент существует четыре подразделения.
Мое личное отношение к ненормированному рабочему дню отрицательное в целом, потому что… есть масса причин, думаю, мы сегодня их обсудим, но основная – это то, что сотрудник теряет эффективность в итоге. Да, на каком-то коротком отрезке времени он выкладывается, он делает, что называется, все, что от него зависит, но в итоге через какое-то время он просто выдыхается, физически просто, потому что это люди.
Поэтому говоря о том, что наша компания все-таки международная, мы стараемся использовать и разницу во времени, использовать иногда труд проверенных, протестированных фрилансеров, которые позволяют нам, в зависимости от ситуации, выходить из тех или иных цейтнотов, чтобы не привлекать к работе людей в ночное или внеурочное время. Хотя это, надо признать, случается.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Я просто догадываюсь по специфике бизнеса… Обратилась к вам атомная электростанция, дала вам такой вагон с талмудами... ]]> Thu, 29 Sep 2011 10:05:00 +0400 Ненормированный рабочий день В студии: Алексей Герин, основатель и гендиректор агентства переводов "ТрансЛинк"; Татьяна Гладюк, директор по персоналу re:Store Retail Group; Юлия Бороздна, руководитель практики трудового и миграционного права юридической компании "Пепеляев Групп". 52:45 no http://finam.fm/archive-view/4735/ В студии: Андрей Романенко, основатель процессинговой компании Qiwi.
Выпуск от 22.09.2011

 
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Доброе утро, друзья. В эфире программа "Время предпринимать". В студии ведущий программы Глеб Архангельский. И поговорим мы сегодня об управлении быстрым ростом компании.
Довольно частая ситуация, когда спрашиваешь людей начинающих в бизнес-инкубаторах, которые создают свои бизнесы или уже некоторое время ведут свои бизнесы: "Чего бы вам хотелось? Какого бизнеса вам бы хотелось?" И одна из частых, которую я слышу, это: "Ну, конечно, хочется быстро растущего бизнеса".
А когда беседуешь с людьми уже состоявшимися, сложившимися как предприниматели, у которых бизнесы помногу лет, и которые по несколько бизнесов создали, они часто говорят, что самые трудные моменты в их жизни были именно когда их бизнес был очень быстро растущим, когда это было огромной нагрузкой и на их рабочее и личное время, и на компанию, и на деньги, на людей, на управленческую команду, и вспоминают время быстрого роста бизнеса как страшный сон.
С одной стороны, вроде бы здорово, вроде бы все растет, и это хорошо, а с другой стороны, управлять этим быстрым ростом оказывается проблемой. И наша задача сегодня разобраться, как в условиях быстрого роста, если вам повезло, если у вас такая прекрасная бизнес-идея, такой удачный рынок, ваша компания быстро растет, как в условиях этого быстрого роста суметь справиться со всем, что будет происходить с вашей компанией.
Поможет нам в этом разобраться создатель очень быстро растущей компании, достаточно широко известной, это Андрей Романенко, основатель и президент компании "QIWI".
Расскажите немного про компанию. Я думаю, что автоматы платежные все видели, и очень многие пользуются, они стоят практически везде: в магазинах, в метро, насколько я знаю – не только в России они стоят. Расскажите немного о компании. Как быстро вы росли, как это начиналось? Как идея вообще пришла в голову? Насколько я понимаю, до вас не было таких автоматов в России.
РОМАНЕНКО: Да, такого бизнеса в России практически не было. Бизнес-карьера моя началась после института, в 1998 году, когда я, параллельно участь в институте, занимался дистрибуцией разных товаров. И один из моих приятелей устроился работать к одному из сотовых операторов, и позвонил с идеей и спросил: "Не знаешь, как вот… мы тут скретч-карту выпустили, куда ее лучше продавать?" Я говорю: "Давай подумаю пару дней, попробую".
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Карту оплаты? Сдираешь пленочку…
РОМАНЕНКО: Да, карта оплаты. Нужно было взять монетку или ногтем, испачкать его и после этого сложную операцию сделать, это все ввести, активировать. Я говорю: "Подумаю". Тогда была одна из барахолок в российском Интернете, который только зарождался, "RapNet.ru", я повесил объявление, и через три минуты... ]]> Thu, 22 Sep 2011 10:05:00 +0400 Управление быстрым ростом В студии: Андрей Романенко, основатель процессинговой компании Qiwi. 51:13 no http://finam.fm/archive-view/4700/ В студии: Алексей Демьянчук, гендиректор компании "Первый строительный трест"; Александр Конопасевич, председатель совета директоров "Плюс банка"; Артур Авдеенко, директор по персоналу компании "Ситроникс".
Выпуск от 15.09.2011

 
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Доброе утро, друзья. В эфире программа "Время предпринимать". В студии ведущий программы – Глеб Архангельский. И поговорим мы сегодня на очень животрепещущую тему – и для предпринимателя, и для наемного работника. Тема наша сегодняшняя: "Как вести переговоры по поводу зарплаты ?"
Как обычно у нас передача "Время предпринимать" акцентируется на бизнесе, на предпринимателях. Но и с обратной стороны, со стороны сотрудника компании, мы также на этот вопрос смотрим. Очень любопытная тема, мы не раз говорили о том, что, собственно, не так много базовых ресурсов, на которые опирается компания.
Что есть у компании: у нее есть деньги, у нее есть люди, у нее есть время, у нее есть информация, может быть, еще репутация. По большому счету, вот этими основными ресурсами она и оперирует. И когда один из вот таких ключевых ресурсов – люди, возникает всегда вопрос: а сколько эти люди стоят? И возникает вопрос: сколько они стоят в разных ситуациях? Сколько они стоят, когда ты нанимаешь этих людей на работу, или когда ты сам приходишь наниматься на работу – правильно ли ты оцениваешь, адекватно ли оцениваешь свою рыночную стоимость.
И самая интересная, самая трепетная ситуация возникает, когда эта оценка, эта переоценка возникает уже внутри – когда человек уже работает в компании, и это уже знаете, отношения сродни супружеским, уже многое связало, уже много есть каких-то наработанных отношений, какая-то история определенная лежит за тем, что этот человек находится в компании. И вот здесь вопрос о зарплате, вопрос о ее повышении или вопрос, возможно, о ее снижении в каких-то ситуациях – когда компания испытывает трудности, вопрос о каком-то переформатировании системы мотивации – это вопрос, очень трепетный для обеих сторон.
И вот как этот вопрос более эффективно, более практично решать, нам сегодня помогут, посоветуют три наших гостя. Первый наш гость: Алексей Демьянчук – соучредитель и генеральный директор компании "Первый строительный трест". Доброе утро, Алексей.
ДЕМЬЯНЧУК: Доброе утро.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: К вам приходят сотрудники иногда с разговором о повышении зарплаты, о повышении мотивации?
ДЕМЬЯНЧУК: Приходят.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Как вы на это реагируете? Я знаю, что есть некоторые руководители, которые вообще считают, что поднятие вопроса о повышении зарплаты со стороны сотрудника – это такая "черная метка", что он должен ждать, пока руководитель ему предложит. И если сотрудник поднял этот вопрос, то у него вообще большие шансы из компании вылететь. Бывают иногда такие жесткие позиции. Вот как вы относитесь?
ДЕМЬЯНЧУК: Как отношусь? Честно признаюсь, всегда напрягает, все равно. Скорее всего, это уже моя ошибка, как... ]]> Thu, 15 Sep 2011 10:05:00 +0400 Как вести переговоры по поводу зарплаты? В студии: Алексей Демьянчук, гендиректор компании "Первый строительный трест"; Александр Конопасевич, председатель совета директоров "Плюс банка"; Артур Авдеенко, директор по персоналу компании "Ситроникс". 51:16 no http://finam.fm/archive-view/4665/ В студии: Татьяна Терентьева, HR-директор компании "Эксмо"; Борис Паньков, основатель компании "Омникомм"; Александра Гусарова, HR-директор компании "Юнистрим".
Выпуск от 08.09.2011

 
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Доброе утро, друзья. В эфире программа "Время предпринимать". Для меня очень непривычны слова: "Доброе утро. В эфире "Время предпринимать", – потому что это первый раз, когда мы выходим в новой линейке, в новом формате. Передача стала утренней. И сразу скажу, особенно для наших постоянных слушателей, что теперь она так и будет выходить всегда по четвергам, с 10 до 11 утра.
Все остальное не меняется, мы по-прежнему говорим о бизнесе, о предпринимательстве, причем в прикладном ключе, о том, как бизнесом более эффективно управлять. Как управлять людьми, как управлять деньгами, как сделать компанию более эффективной. Причем стараемся рассказывать об этом так, чтобы это было полезно, интересно и предпринимателям действующим, и тем, кто, может быть, в ближайшей перспективе хотел бы создать свой бизнес. И тем, кто является наемным работником, но хочет понимать бизнес как целое, понимать свое место в нем именно как активного, понимающего общую ситуацию человека, а не просто винтика, исполняющего функцию. Это о новом формате передачи.
Теперь о сегодняшней передаче. Сегодня поговорим мы о собеседованиях. Как их, в первую очередь, проводить. И в меньшей степени затронем, как их проходить.
У нас три гостя, которые помогут нам осветить эту тему, которые отражают и наемную сторону баррикад, и менеджерскую, и предпринимательскую. И первый наш гость – Татьяна Терентьева, HR-директор, директор по персоналу издательства "Эксмо". Доброе утро, Татьяна.
ТЕРЕНТЬЕВА: Доброе утро, Глеб. Доброе утро.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Пару слов о компании. Мне очень приятно вас сегодня видеть, потому что я практически со всеми деловыми издательствами знаком, вообще с российскими издательствами. Чем занимается компания? И какие собеседования проводятся? Проводите ли вы лично собеседования? Кто у вас в компании их проводит?
ТЕРЕНТЬЕВА: Издательство "Эксмо" – это крупнейшее универсальное издательство в Восточной Европе. Каждая седьмая книга (ну, для понимания), которая выходит в России – это книга, которая издается в нашем издательстве. И это крупнейший и лучший портфель авторский. У нас представлены: бизнес-литература и детективы, и другие жанры.
С точки зрения того, кто проводит собеседования: безусловно, целая у нас служба существует. И есть такие правила, что, безусловно, топ-менеджмент собеседуют – это первое лицо и директор по персоналу, предварительно. Менеджеров среднего звена в обязательном порядке смотрю по ключевым позициям также я. Ну, а по всем линейным, остальному персоналу, есть, собственно, рекрутеры, которые специализируются на определенных профессиях. И собственно, это их работа, они делают это качественно, уже есть методики отработанные, тесты и так далее.... ]]> Thu, 08 Sep 2011 10:05:00 +0400 Собеседование: как проходить и как проводить? В студии: Татьяна Терентьева, HR-директор компании "Эксмо"; Борис Паньков, основатель компании "Омникомм"; Александра Гусарова, HR-директор компании "Юнистрим". 54:08 no http://finam.fm/archive-view/4609/ В студии: Сергей Львов, генеральный директор "AXES Management"; Владимир Химаныч, директор по персоналу компании Microsoft.
Выпуск от 29.08.2011

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Добрый вечер, друзья. В эфире программа "Время предпринимать". И поговорим мы сегодня о такой теме, которая, наверное, не оставит равнодушным ни одного нашего слушателя, ни предпринимателя, ни топ-менеджера, ни менеджера среднего звена, ни рядового сотрудника. Мы сегодня поговорим о том, как увольнять людей. Как это делать правильно, как это делать неправильно, как стоит это делать, как не стоит это делать.
Я вспоминаю не так давно прошедший на экранах фильм, уже не так уж недавно, "Мне бы в небо", где, если вспомните, профессия главного героя была летать по отделениям корпораций и увольнять. И вот я подумал, когда смотрел этот фильм, ведь в Соединенных Штатах достаточно либеральное трудовое законодательство, и уволить человека никакой особой проблемы не составляет. Зачем такой специальный сотрудник, за которого платят командировочные, он летит на самолетах, прилетает и увольняет?
И, обратив внимание на то, как он это делает, я увидел, что корпорация позаботилась о том, чтобы процесс увольнения для человека был очень специальным образом обставлен. То есть, чтобы человек вышел не разбитым, не уничтоженным, не затаившим злобу и ненависть на корпорацию, которая его уволила, чтобы ему по максимуму была объяснена ситуация, и, собственно, этим главный герой и занимается весь свой рабочий день. И вот это мне кажется интересный пример, когда увольнением занимаются действительно серьезно, как следует и по-настоящему.
У нас сегодня два гостя, которые помогут нам разобраться в том, как же лучше увольнять, как лучше увольняться (может быть, такой вопрос мы тоже затронем). Первый наш гость – Владимир Химаныч, директор по персоналу компании "Microsoft". Добрый вечер, Владимир.
ХИМАНЫЧ: Добрый вечер.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Компанию "Microsoft", может быть и не надо представлять, все знают, а вот интересно, как вы увольняете. Много это делаете, редко это делаете, часто? Есть какая-то процедура специальная?
ХИМАНЫЧ: Спасибо, Глеб. Мы на российском рынке работаем с 1994 года. И, конечно, как любая компания, которая развивается столько времени, мы прошли через разные форматы увольнения.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: В кризис увольняли, кстати? Была какая-то политика сокращения?
ХИМАНЫЧ: Да, у нас было сокращение штатов, и мы расстались с частью людей. Но, конечно, за все наше существование в России мы прошли разные форматы, начиная от увольнения по собственному желанию, по соглашению сторон, сокращение штатов, то есть все возможные формы.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Спасибо, Владимир. И второй наш гость – Сергей Львов, соучредитель и генеральный директор "AXES Management". Добрый вечер, Сергей.
ЛЬВОВ: Добрый вечер.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Пару слов о компании, и о том, как у вас осуществляются увольнения.... ]]> Mon, 29 Aug 2011 20:05:00 +0400 Как увольнять? В студии: Сергей Львов, генеральный директор "AXES Management"; Владимир Химаныч, директор по персоналу компании Microsoft. 54:48 no http://finam.fm/archive-view/4574/ В студии: Юлия Ужакина, управляющий партнер компании "Амплуа"; Mихаил Яковлев, вице-президент по организационному развитию и работе с персоналом компании "Вымпелком"
Выпуск от 22.08.2011

 
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Добрый вечер, друзья. В эфире программа "Время предпринимать", в студии ведущий программы Глеб Архангельский. И в ближайший час поговорим сегодня о лидерстве в компании .
Заголовок на самом деле уже внутри себя содержит противоречие. Все очень понятно с лидерством, которое не в компании, то есть понятно, что есть великие лидеры-предприниматели, которые как Генри Форд или Сэм Уолтон создают с нуля нечто, и это нечто оказывает огромное влияние на всех нас. Понятно, что есть лидеры политические, есть лидеры революционные, которые, опять же, приходят и на ровном месте создают что-то, и это что-то потом живет или не живет, что-то с этим происходит.
А вот с лидерством внутри компании, что предпринимательской компании, что корпорации, нужно ли оно там вообще, есть ли ему там место? Если ему там есть место, то можно ли его развивать, и как его развивать? Или все-таки лидерство – это не о компании, не о корпорации, а о чем-то таком более высоком и относящемся к более глобальным общественным процессам. Наша задача сегодня – в этом разобраться.
Телефон студии: 65-10-996. Мы в прямом эфире, приветствую ваши звонки, мнения, соображения. Интересно вообще услышать... В основном нас слушают, понятное дело, руководители, кто сейчас стоит в пробках, руководители бизнесов, руководители подразделений, специалисты, которые работают под руководством этих руководителей. Интересно, нужно ли вам лидерство среди ваших подчиненных, в ваших компаниях, в ваших отделах. Или, чур меня, не дай бог, еще там у меня лидеры подо мной вырастут, а потом меня же с места и спихнут. Лучше я сам буду лидером, а они нет.
После этого небольшого вступления представлю гостей. Первый наш гость – Михаил Яковлев, вице-президент по организационному развитию и работе с персоналом компании "Вымпелком". Добрый вечер, Михаил.
ЯКОВЛЕВ: Добрый вечер.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Нужны ли "Вымпелкому" лидеры? Если нужны, то зачем, как компания смотрит на этот вопрос?
ЯКОВЛЕВ: Лидеры, безусловно, нужны. Но надо начать, наверное, с того, что вы упомянули Форда. Собственно говоря, компания была организована лидером как раз с нуля, Дмитрием Борисовичем Зиминым, отсюда, видимо, дух лидерства и столь силен в нашей компании.
Вообще лидеры нужны, не просто руководители, а лидеры в тех ситуациях, когда требуется нестандартное принятие решения. Если мы работаем на конвейере, то нам нужен просто руководитель, который будет четко следить, чтобы человек вышел на работу, не напился, чтобы вовремя были все необходимые материалы для работы. А вот в той ситуации, когда каждое решение, по сути дела, уникальное, конечно, нужен лидер. Лидер, то есть тот человек, которому доверяет его подчиненный. Только в этой ситуации может быть выполнена та... ]]> Mon, 22 Aug 2011 20:05:00 +0400 Лидерство в компании В студии: Юлия Ужакина, управляющий партнер компании "Амплуа"; Mихаил Яковлев, вице-президент по организационному развитию и работе с персоналом компании "Вымпелком" 53:30 no http://finam.fm/archive-view/4540/ В студии: Сергей Романенко, генеральный директор компании "ПАКК"; Артем Аветисян, генеральный директор компании НЭО Центр.
Выпуск от 15.08.2011

 
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Добрый вечер, друзья. В эфире программа "Время предпринимать". С вами в студии ведущий программы Глеб Архангельский. И поговорим мы сегодня о бизнесе без денег, о том, как создать бизнес или без денег совсем, или минимальными деньгами. Потому что, когда спрашиваешь людей на передачах, на выступлениях: "Что вам больше всего мешает открыть свой бизнес, если вы этого хотите?", один из самых частых ответов – это отсутствие денег. Другой очень частый ответ – отсутствие смелости, с чем мы тоже стараемся бороться с помощью нашей передачи, потому что, если ты увидел, как все это делается, то тебе уже не так страшно.
Это очень любопытно. Я сегодня утром в своем блоге, в "LiveJournal", задал вопрос: "Если бы вы получили большое наследство, какую-то очень большую сумму, которая полностью снимает с вас проблему стартового капитала, какой бизнес вы бы открыли?" И вот смотрите, ответы, например: "Открыл бы фотостудию", "Открыл бы магазин шоколада", "Открыл бы программерскую компанию". "Нефтегазовый бизнес" – есть один из ответов.
Вот, что интересно, и программерская компания, производство программных продуктов, и магазин шоколада, и фотостудия в моем понимании это совершенно не такие капиталоемкие бизнесы, как создать бизнес из серии железнодорожных перевозок. У нас была такая передача, и владельцы бизнеса, которые были, говорили, что да, вход это миллиарды рублей, в крайнем случае, сотни миллионов. Это не строительство какого-то огромного завода, это действительно что-то очень маленькое, очень простое. И, тем не менее, люди считают, что сейчас у них нет достаточного капитала на создание такого бизнеса.
Наша задача сегодня – разобраться, как уменьшить количество денег, нужное для старта, и как сделать старт менее деньгоемким и более успешным, и вообще, в принципе, какие бизнесы лучше стартовать, если денег не очень много. Мы сегодня работаем в прямом эфире. По телефону 65-10-996 можно задавать вопросы гостям и делиться вашими мнениями, соображениями, жизненным опытом. А гости у нас сегодня такие. Первый наш гость – Сергей Романенко, генеральный директор и один из основателей консалтинговой компании "ПАКК". Добрый вечер, Сергей.
РОМАНЕНКО: Здравствуйте.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Расскажите пару слов о компании, чем она занимается, как вы ее создавали – с деньгами, без денег, был какой-то стартовый капитал?
РОМАНЕНКО: Да, приятно вспомнить. Мы 18 лет назад создали компанию вместе со своими партнерами. Денег у нас в то время практически не было, но мы нашли партнера, который дал нам инвестиции, по сегодняшнему времени очень небольшие – 20 тысяч долларов мы получили денег. Занимаемся управленческим консалтингом, работаем в основном с... ]]> Mon, 15 Aug 2011 20:05:00 +0400 Бизнес без денег В студии: Сергей Романенко, генеральный директор компании "ПАКК"; Артем Аветисян, генеральный директор компании НЭО Центр. 54:28 no