http://finam.fm/broadcast/22/ Программа о предпринимателях и предпринимательстве, о том, как создавать и развивать собственный бизнес, о том, где взять идеи, деньги, как минимизировать риски и ошибки в самой трудной и неблагодарной профессии - предприниматель. По мнению автора программы Глеба Архангельского, “несмотря на непростые условия для создания своего дела в нашей стране, не сложившуюся еще как следует бизнес-культуру, мы можем создавать красивые яркие компании". Узнайте, как создать и развивать собственный бизнес, в программе "Время предпринимать". http://s.finam.fm/i/logoprog.jpg http://finam.fm/22/ "Время предпринимать" - выпуски программы на Финам FM Финам FM no Время предпринимать Финам FM radio@finam.fm http://finam.fm/archive-view/2242/ В студии: Ольга Гозман, основатель компании "Begin Group"; Вадим Смирнов, директор и Алексей Игнашов, арбитражный управляющий компании "Антикризисный Финансовый Центр".
Выпуск от 15.03.2010

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Добрый вечер, друзья, в эфире программа "Время предпринимать", я – ведущий программы Глеб Архангельский. Заголовок нашей программы сегодня звучит душераздирающе, страшно звучит – тема нашей передачи очень простая: "Банкротство".
Поговорим мы о банкротстве и в аспекте технологическом, техническом, как о процедуре, которую довольно многие бизнесы время от времени проходят, и довольно многие предприниматели проходят. И поговорим мы, что наиболее, наверное, важно, о банкротстве как о психологическом аспекте.
Очень многие великие люди проходили банкротство: Авраам Линкольн; Билл Гейтс прошёл через семь банкротств и был признан неудачником года, до тех пор, пока не создал корпорацию "Microsoft"; великий художник Рембрандт; великий писатель Марк Твен; великий мультипликатор Уолт Дисней. Все они проходили процедуру банкротства, причём до того момента, как создали какие-то великие вещи, за которые мы их помним, о которых мы знаем.
И многие люди, начинающие свой бизнес, часто боятся его начать, думают о том, чтобы начать, но как-то откладывают этот момент именно потому, что осознанно или неосознанно боятся банкротства в широком смысле слова. Боятся вот этого кризиса, когда твой бизнес оказался в глубоком минусе и непонятно, что с этим делать. Сегодня мы поговорим об этом.
В гостях у нас несколько человек, очень интересные гости. В гостях у нас Ольга Гозман , основатель и директор компании "Begin Group", одной из лидирующих компаний на рынке рекламы образовательных услуг. Ольга, добрый вечер.
ГОЗМАН: Добрый вечер.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Ольга в своё время переживала серьёзный кризис управляемости компании, о котором она нам чуть позже расскажет. Не банкротство в прямом смысле, но что-то очень близкое к тому и очень непростое как испытание для бизнеса.
И у нас два соучредителя компании "Антикризисный Финансовый Центр" – Вадим Смирнов, директор компании, кандидат юридических наук, слушатель программы Executive MBA в ВШБ МГУ. Добрый вечер, Вадим.
СМИРНОВ: Добрый вечер.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: И его партнёр Алексей Игнашов, арбитражный управляющий, партнёр компании "Антикризисный Финансовый Центр". Добрый вечер, Алексей.
ИГНАШОВ: Добрый вечер.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Это люди, которые помогают компаниям пройти процедуру банкротства или финансового оздоровления, если до банкротства ещё дело не дошло. Пройти сравнительно безболезненно эффективно и, скажем так, потерять меньше, чем можно было бы.
Мы работаем в прямом эфире, телефон студии: 730-73-70. Звоните нам, если у вас был опыт прохождения банкротства или предбанкротного состояния, опыт тяжёлого кризиса в бизнесе. Звоните, делитесь вашим опытом, задавайте вопросы нашим гостям.
И начать я хочу с опыта Ольги. Ольга,... ]]> Mon, 15 Mar 2010 20:05:00 +0300 Банкротство В студии: Ольга Гозман, основатель компании "Begin Group"; Вадим Смирнов, директор и Алексей Игнашов, арбитражный управляющий компании "Антикризисный Финансовый Центр". 43:40 no http://finam.fm/archive-view/2180/ В студии: Сергей Выходцев, основатель брендов Invite, Быстров, Velle; Анна Дьяченко, замдиректора брендингового агентства "Остров свободы"; Андрей Новиков, соучредитель компании "Командир такси".
Выпуск от 01.03.2010

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Добрый вечер, друзья. В эфире программа "Время предпринимать", и я – ведущий программы Глеб Архангельский. Поговорим мы сегодня о том, как назвать компанию, как назвать продукт. Известно, что как вы яхту назовёте, так она и поплывёт. И от названия очень многое зависит: как ваша компания будет восприниматься потребителями, насколько ваш продукт будет известен, вплоть до того, насколько ваше название будет защищено от возможного копирования, например, вашими конкурентами.
Сегодня у нас в эфире три очень интересных гостя. Первый гость, можно сказать, легенда российского бизнеса, человек, создавший несколько названий очень известных и очень находящихся на слуху – это Сергей Выходцев, создатель торговой марки и продукта "Invite". Все, я думаю, помнят: "Invite – просто добавь воды". Основатель компании "Быстров", соответственно, каши "Быстров", и основатель компании "Velle". Ещё Сергей обладает титулом "Предприниматель года – 2008" в номинации "Инновационный бизнес". Добрый вечер Сергей.
ВЫХОДЦЕВ: Добрый вечер. На самом деле, очень интересную тему вы затронули и, конечно, интересно поделиться всем тем опытом, который был наработан практически и теоретически. Спасибо.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Второй наш гость – Андрей Новиков, соучредитель, акционер компании "Командир такси", кинопродюсер, один из создателей компании "Ялта-фильм", и выпускник Высшей школы бизнеса МГУ . Добрый вечер, Андрей.
НОВИКОВ: Добрый вечер.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: И третий наш гость – человек, который каждый день занимается тем, что называет компании, продукты или помогает компаниям правильно себя назвать. Это Анна Дьяченко, один из создателей, соучредителей компании "Остров свободы". Компании, одной из лидирующих на российском рынке нейминга и брендинга. Добрый вечер, Анна.
ДЬЯЧЕНКО: Добрый вечер. Это наша работа, мы делаем это каждый день, поэтому я постараюсь рассказать максимум.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Что же, наверное, начнём мы с практического опыта и начнём с Сергея. Сергей, очень интересно, как вы приходили к тем названиям, которые у людей на слуху, которые очень хорошо известны. Был ли это какой-то сознательный поиск, специальный, с помощью методик или были элементы озарения? Можно на примере одного-двух самых знаменитых названий поделиться опытом личным?
ВЫХОДЦЕВ: Ну, как обычно все происходило методом проб и ошибок. От самого первого бренда такого глобального масштаба для нас до сих пор остаётся "Invite", который возник на салфетке в одном из кафешек быстрого питания в Южной Африке. И до последних брендов, где, в общем, прежде чем принять решение, были собраны, проведены десятки фокус-групп, тесты всевозможные, количественные и... ]]> Mon, 01 Mar 2010 20:05:00 +0300 Как назвать компанию? В студии: Сергей Выходцев, основатель брендов Invite, Быстров, Velle; Анна Дьяченко, замдиректора брендингового агентства "Остров свободы"; Андрей Новиков, соучредитель компании "Командир такси". 48:52 no http://finam.fm/archive-view/2174/ В студии: Вячеслав Малышев, президент Ассоциации молодых предпринимателей "Клуб конкурентов"; Ян Мирошниченко, соучредитель креативного бюро A&M.
Выпуск от 27.02.2010

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Добрый вечер, друзья. В эфире программа " Время предпринимать ", я – ведущий программы Глеб Архангельский. Поговорим мы сегодня на тему немножко вольную, немножко где-то даже чуть-чуть фривольную – на тему бизнес-тусовки. Хотя на тему, на самом деле очень важную и очень полезную для продвижения бизнеса.
И будет у нас в этой теме два аспекта. Первый аспект – как себя, свой бизнес продвигать в существующих бизнес-тусовках, бизнес-сообществах; как заводить деловые связи с помощью таких тусовок; как делать свою компанию, свой продукт более известными. И вторая тема – не менее важная и тоже очень интересная – как создавать, формировать вот такие бизнес-сообщества, бизнес-тусовки или сообщества сторонников и любителей вашего продукта, вашей компании, чтобы продвигать ваш бизнес .
И у нас в гостях два человека, которые могут очень квалифицировано подсказать нам какие-то практические вещи, связанные с этой проблемой. Первый наш гость – Вячеслав Малышев, президент Ассоциации молодых предпринимателей "Клуб конкурентов", и основатель процессинговой компании "СканОйл", предприниматель-практик. Добрый вечер, Вячеслав.
МАЛЫШЕВ: Добрый вечер.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: И второй наш гость – Ян Мирошниченко, соучредитель креативного бюро "A&M". Компании, которая среди прочих услуг помогает компаниям создавать такие вот сообщества своих сторонников, сообщества любителей продукта, и продвигать таким образом услуги компании. Добрый вечер, Ян.
МИРОШНИЧЕНКО: Добрый вечер.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Давайте начнём, наверное, с более простой темы: как предпринимателю-практику, который хочет усиливать свой бизнес, хочет заводить новые деловые связи правильно использовать существующие сообщества для того, чтобы это делать. И первый вопрос у меня к Вячеславу: какие вообще сообщества существуют, много ли их, как они дифференцированы и как подобрать для себя подходящее?
МАЛЫШЕВ: Вы знаете, сообществ великое множество. Вот я вчера, например, готовясь к передаче, посмотрел, просто в Интернете набрал "сообщества предпринимателей". По-моему, 326 их есть, начиная от РСПП небезызвестной, и заканчивая сообществами филателистов-предпринимателей.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Даже такое существует?
МАЛЫШЕВ: Да. Там много разных – и филателисты, и флористы и так далее.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Именно предприниматели, которые ведут бизнес в области филателии или предприниматели, которые просто любят марки собирать?
МАЛЫШЕВ: Филателистов не знаю, но флористы точно предприниматели.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: То есть вы уже сказали первую полезную практическую рекомендацию, даже две. Первая рекомендация – зайти в Яндекс и набрать слова "сообщество предпринимателей". Потому что я... ]]> Sat, 27 Feb 2010 20:05:00 +0300 Бизнес-тусовка В студии: Вячеслав Малышев, президент Ассоциации молодых предпринимателей "Клуб конкурентов"; Ян Мирошниченко, соучредитель креативного бюро A&M. 48:00 no http://finam.fm/archive-view/2133/ В студии: Кирилл Левин, директор по продажам "ВИТА Медиа"; Александр Селютин, управляющий партнер NRG-Group.
Выпуск от 15.02.2010

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Добрый вечер, друзья. В эфире "Время предпринимать" и я, ведущий программы Глеб Архангельский. Поговорим мы сегодня о том, как люди переходят из корпорации в бизнес, назад из бизнеса возвращаются в корпорацию, поговорим о сравнительных преимуществах корпоративного житья и бизнес жития.
У нас сегодня два гостя, которые изведали эти пути. Первый наш гость – Кирилл Левин, в настоящее время директор по продажам компании "ВИТА Медиа". Это российское представительство западной корпорации, крупной компании, занимающейся indoor рекламой. В своё время создатель первого в России мехового бизнеса. Кирилл возил в Россию австралийские шкуры овец. Кирилл, добрый вечер. Я правильно трактую всё, как оно было?
ЛЕВИН: Добрый вечер, Глеб. Да, абсолютно правильно трактуете, именно так оно и происходило изначально.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Чудно. Это были ещё 90-е годы, то есть, самый расцвет, самая заря российского бизнеса. И второй наш гость – это человек, который не так давно совершил обратный переход. Александр Селютин, в настоящее время управляющий партнёр компании "NRG-Group". Компании, которая занимается внедрением система управленческого учёта, бюджетирования. Не так давно, ещё пару лет назад, один из руководителей IT-блока корпорации РАО "ЕЭС России ", человек, очень хорошо известный всем в IT-мире, кто когда-нибудь что-нибудь продавал корпорации РАО " ЕЭС ". Добрый вечер, Александр.
СЕЛЮТИН: Добрый вечер, Глеб.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Вот у нас есть два представителя, которые прошли туда и назад. Напомню, друзья, что мы работаем в прямом эфире. Телефон студии: 730-73-70.
И я бы хотел, чтобы сначала Кирилл и Александр рассказали, что вас подвигло на переход. Соответственно, Кирилл, начнём с вас. Что вам подвигло оставить свой бизнес и уйти работать в корпорацию?
ЛЕВИН: Откровенно говоря, факторов, влияющих на моё решение, было очень много, и все их перечислять, наверное, не стоит. Но основным явилось, наверное, то, что я в какой-то момент понял, что я немножечко подустал от всех тех моментов в жизни, таких, как нервотрёпка, таких как бессонные ночи.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Работа сколько была часов в сутки в среднем?
ЛЕВИН: Вы знаете, даже не считал, Глеб. Не считал, потому что...
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Но больше, чем 8?
ЛЕВИН: Больше, безусловно.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Больше, чем 12?
ЛЕВИН: Наверное, да.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Выходные, отпуска?
ЛЕВИН: Я не знал, что такое выходные. Отпуск для меня стал понятием осязаемым только недавно, поэтому...
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Именно с момента перехода в корпорацию?
ЛЕВИН: Именно с момента перехода в корпорацию.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: То есть, в общем-то, главным фактором была усталость. Сейчас не ощущаете какого-то сожаления или, может быть, желания уйти назад, создать... ]]> Mon, 15 Feb 2010 20:05:00 +0300 Из корпорации – в бизнес В студии: Кирилл Левин, директор по продажам "ВИТА Медиа"; Александр Селютин, управляющий партнер NRG-Group. 50:46 no http://finam.fm/archive-view/2107/ В студии: Софья Светлосанова ("Кенгуру"); Ольга Бельская ("Малина клуб"); Александр Глушков ("Моне")
Выпуск от 08.02.2010

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Добрый вечер, друзья. В эфире программа "Время предпринимать". Я – её ведущий Глеб Архангельский. Поговорим мы сегодня о бизнесе для женщин, о бизнесе, ориентированном на женщин. В преддверии скорого праздника святого Валентина и чуть менее скорого праздника 8 марта, мне кажется, это будет очень логично.
У нас сегодня в студии гости, как раз зарабатывающие деньги на том, что делают что-то хорошее, интересное для женщин. Это Софья Светлосанова, соучредитель сети салонов для будущих мам и детей "Кенгуру", "Предприниматель года – 2009" в номинации "Женщина-предприниматель". Добрый вечер, Софья.
СВЕТЛОСАНОВА: Добрый вечер.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: И второй наш гость – эксперт Александр Глушков, основатель сети салонов красоты "Моне", одной из крупнейших сетей по выручке на московском рынке, так же "Предприниматель года – 2009" в другой номинации. Добрый вечер, Александр.  
ГЛУШКОВ: Добрый вечер.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: И поговорим мы сегодня о бизнесе для женщин. Первый вопрос, который я хотел бы сегодня задать нашим гостям: какие вы видите ниши для предпринимателей начинающих, для тех, кто слушает нашу программу, подумывает о своём бизнесе, может быть, создаёт свой бизнес ? Где, на ваш взгляд, потребности женщин ещё не учтены, на что можно было бы обратить внимание, что для них можно было бы сделать?
ГЛУШКОВ: Ну, давайте я начну. Вы знаете, я считаю, что непаханое поле просто в этой области. И вся проблема, что не очень многие любят женщин вообще, представляете. Тем более, я считаю, что малом бизнесе вообще огромные возможности практически в любом сегменте. Что касается каких-то больших нишевых сегментов, которые есть на этом рынке, то, безусловно, это лучше не премиальный сегмент, потому что он достаточно насыщен, я считаю. И нужно искать, безусловно, нишу где-то ниже среднего, так скажем, в эконом-классе.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: То есть, на не очень богатых женщин рассчитывать и потребности пока... А вот всё-таки, какие потребности? То есть, вы говорите, что ниш много, рынок огромный. Пример какой-то?
ГЛУШКОВ: Ну, я считаю, что нет ни одного такого Интернет-ресурса хорошего, который предназначался бы для женщин. То есть, я считаю, что можно там очень активно развиваться.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Например, Интернет-ресурс, в порядке рабочего такого бреда, "подбери подарок для мужчины". Поставь галочки по профилю своего мужчины, то есть, сколько ему лет, какая у него профессия, и так далее, и тебе рекомендация по подаркам. Вот, что-то такое, да?
СВЕТЛОСАНОВА: Ну, это есть уже.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Есть такое?
СВЕТЛОСАНОВА: Конечно. Вообще подарочная индустрия достаточно сильна развита. Вот я, Саша, не согласна тут. По-моему, для женщин очень много уже как бы сделано, в... ]]> Mon, 08 Feb 2010 20:05:00 +0300 Бизнес для женщин В студии: Софья Светлосанова ("Кенгуру"); Ольга Бельская ("Малина клуб"); Александр Глушков ("Моне") 51:03 no http://finam.fm/archive-view/2075/ В студии: Иван Поляков, гендиректор "Радиозавода им. А.С. Попова"; Ирина Кандаурова, гендиректор HR-студии "Время людей"; Андрей Миронов, главный редактор газеты "Работа сегодня" и портала Job.ru
Выпуск от 01.02.2010

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Добрый вечер, друзья, в эфире программа "Время предпринимать", и я, её ведущий Глеб Архангельский. Поговорим мы сегодня о такой насущной для любого предпринимателя, да и для любого менеджера теме как "Где взять людей?" Как найти людей, где их взять, как их подготовить, как их обучить – всё это животрепещущие вопросы. Наверное, люди – это самое главное в бизнесе, наряду со временем и деньгами.
У нас сегодня три гостя. Первого гостя я представлю – это Иван Поляков , генеральный директор Омского производственного объединения "Радиозавод им. А.С. Попова", член генерального совета общественной организации "Деловая Россия". Добрый вечер, Иван.
ПОЛЯКОВ: Добрый вечер.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Второй наш гость – это Андрей Миронов, главный редактор газеты "Работа сегодня" и всем очень хорошо известного портала Job.ru. Добрый вечер, Андрей.
МИРОНОВ: Добрый вечер, Глеб.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: И третий наш гость – Ирина Кандаурова, управляющий партнёр HR-студии "Время людей", компании, которая занимается обучением, оценкой и подбором персонала. Добрый вечер, Ирина.
КАНДАУРОВА: Добрый вечер.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Поговорим мы с нашими гостями, как я уже говорил, о том, где брать людей, как брать людей. Ну, начнём, наверное, с того, где. И первый вопрос я обращу к Ивану как к руководителю достаточно крупного предприятия, у которого более 2,5 тысяч сотрудников, работников: какие, на ваш взгляд, как практика, как руководителя, как генерального директора средства поиска наиболее эффективны? Вот вы сами, чем чаще всего, больше всего пользуетесь?
ПОЛЯКОВ: Ну, учитывая ситуацию, которая есть у нас в стране, и сложилась, в общем-то, после распада Советского Союза, я считаю, что самый эффективный путь формирования поиска сотрудников, хороших сотрудников – это их воспитание или выращивание.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: То есть, у вас детский сад при заводе, начиная с которого?..
ПОЛЯКОВ: Во всяком случае, наше предприятие пришло к такому выводу, что необходимо уделять этому гораздо больше внимания, нежели это может показаться на первый взгляд. Конечно, нужно... Одна из самых сложных и трудных проблем, которая, в общем-то, нам всем осталась в наследство – это отсутствие развитой инфраструктуры. Как социальной инфраструктуры, так и инфраструктуры вообще. Потому что для определения работниками, потенциальными работниками, собственно, места работы, он исходит из огромного количества факторов.
И по нашим наблюдениям, фактор развитости инфраструктуры , а так же фактор наличия надлежащих, как работнику кажется, условий для существования его семьи, это является фактором приоритетным. Кстати, на этом фоне уровень заработной платы не определяет вообще ничего. Ну, то есть, он конечно... ]]> Mon, 01 Feb 2010 20:05:00 +0300 Где взять людей? В студии: Иван Поляков, гендиректор "Радиозавода им. А.С. Попова"; Ирина Кандаурова, гендиректор HR-студии "Время людей"; Андрей Миронов, главный редактор газеты "Работа сегодня" и портала Job.ru 51:15 no http://finam.fm/archive-view/2045/ В студии: Игорь Иванов, зам. генерального директора "РЕСО-Гарантия"; Константин Бакшт, собственник и генеральный директор российского межрегионального холдинга "Капитал-Консалтинг"
Выпуск от 25.01.2010

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Добрый вечер, друзья. В эфире "Время предпринимать", я – ведущий Глеб Архангельский. Поговорим мы сегодня о том, как построить продажи. В гостях у нас Игорь Иванов, заместитель генерального директора "РЕСО-Гарантия". Добрый вечер, Игорь.
ИВАНОВ: Добрый вечер.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: И Константин Бакшт, собственник холдинга "Капитал-Консалтинг", автор известных книг о продажах. Добрый вечер, Константин.
БАКШТ: Добрый вечер, Глеб.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Тема, наверное, самая главная для бизнеса. Какие только мемуары великих бизнесменов ни откроешь, начинаются они всегда с темы "Продавай, продавай, продавай больше, продавай чаще. Если ты продаёшь – ты успешен в бизнесе; если ты не продаёшь, то ты в бизнесе неуспешен".
И первый мой вопрос к вам: насколько действительно всегда в бизнесе нужны активные продажи или есть такие типы бизнеса, или так построены бизнесы, что сами придут, сами купят? Хороший товар сам себя продаст, как вы считаете?
ИВАНОВ: Позвольте, я начну. У нас специфический бизнес, страховой, и в страховании активные продажи важны как нигде, мне кажется, более.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Ну, собственно, именно страховщики ко мне чаще всего пробиваются сквозь секретариат. Это постоянно.
ИВАНОВ: Честь и хвала этим страховщикам. Мы рады, что у нас много коллег, и много в нашей компании активных продавцов, которые могут пробиться и через ваш секретариат в том числе. Но феномен нашей страны, может быть, в некоторых странах это несколько иначе, и действительно несколько иначе, в том, что в нашей стране страхование не покупается – в нашей стране страхование, как правило, продаётся.
И в этом весь секрет, почему, допустим, наша компания или наши уважаемые коллеги из " Росгосстрах а" сделали ставку именно на агентскую систему продаж. Потому что, если у тебя много активных, действующих день и ночь, ищущих новых впечатлений, новых контактов продавцов, то ты можешь быть в нашей стране успешен и можешь расти быстрее, чем остальные твои коллеги-конкуренты.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: То есть, услуга пока настолько неочевидна для русского человека – застраховать свою жизнь, застраховать своё имущество – что иначе как активными продажами ты не продашь эту услугу. Правильно я вас понимаю?
ИВАНОВ: Совершенно справедливо. Плюс, в нашей стране ещё очень мало обязательных видов страхования, и сама система экономики недостаточно чётко мотивирует людей страховаться. То есть, был у нас сейчас, был и уже кончился золотой период коротких страхований, когда вдруг неожиданно пошла ипотека, и все поняли, что надо страховать недвижимость. ..
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: По требованию банка.
ИВАНОВ: Банк потребовал и всё.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Хорошо. Если говорить не о страховом бизнесе, а... ]]> Mon, 25 Jan 2010 20:05:00 +0300 Как построить продажи? В студии: Игорь Иванов, зам. генерального директора "РЕСО-Гарантия"; Константин Бакшт, собственник и генеральный директор российского межрегионального холдинга "Капитал-Консалтинг" 49:36 no http://finam.fm/archive-view/2019/ В студии: Надежда Копытина, основатель и президент ГК "Лёдово"; Алексей Ильин, генеральный директор издательства "Альпина Паблишерз"
Выпуск от 18.01.2010

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Добрый вечер, друзья. В эфире "Время предпринимать" и я, ведущий программы Глеб Архангельский. У нас сегодня очень интересные гости и очень интересная тема. Тема у нас: "Что читать предпринимателю". А гости наши: первый гость – Надежда Копытина, создатель группы компаний "Лёдово" и автор книги "Хочу попасть в "Форбс". Путь к миллиарду". Добрый вечер, Надежда.
КОПЫТИНА: Добрый вечер.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: И Алексей Ильин, генеральный директор, один из соучредителей издательства "Альпина Паблишерз", одного из ведущих издательств деловой литературы. Добрый вечер, Алексей.
ИЛЬИН: Здравствуйте.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Поговорим мы о том, что читать предпринимателю , потому что задача нашей программы – помочь тем, кто ведёт свой бизнес, вести его более эффективно, и тем, кто о своём бизнесе задумывается, понять, как его лучше сделать. И первый мой вопрос будет к Алексею. Алексей, может быть, три-пять книг, которые наиболее востребованы на рынке деловой литературы сейчас.
ИЛЬИН: Вообще, на протяжении последних, наверное, 6 или 7 лет главный бестселлер деловой литературы – это книга "Семь навыков высокоэффективных людей" Стивена Кови. Мы её продали уже, я думаю, более 200 тысяч экземпляров, эта книга – устойчивый наш бестселлер. Сейчас очень большой популярностью пользуются книги Айн Рэнд. Это не совсем классическая деловая литература – это, скажем так, философские романы...
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Но главный действующий герой – предприниматель .
ИЛЬИН: Да, да.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Причём, довольно необычный предприниматель.  
ИЛЬИН: Я считаю, что эти книги выдающиеся, на мой взгляд. И вот объективно всем очень рекомендую, особенно роман "Источник". Я считаю, что это выдающееся произведение. Ценность его в том, что оно даёт философскую основу для бизнеса .
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: И третья самая успешная книга, на ваш взгляд, на рынке деловой литературы?
ИЛЬИН: Вот это из наших. Я буду вполне объективен, я считаю, что третья успешная книга – это не то, что мы издавали, это книга "От хорошего к великому", которая издавалась Стокгольмской школой экономики.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Джим Коллинз. Её, кстати, на одной из наших прошлых передач рекомендовали как книжку must read для предпринимателя. Надежда, вопрос такой: что вас побудило написать свою книгу? Деловых же книг огромное количество, книг для предпринимателей довольно много, вы добавили ещё одну. Чего не хватало в тех, что уже есть на рынке?
КОПЫТИНА: Знаете, я со всем не с этой позиции рассматривала написание своей книги. Был запрос поделиться успехом, как достичь успеха, как женщине справиться со всеми своими задачами, которые перед ней стоят. Ну и, по сути, мы же всё время или очень часто... ]]> Mon, 18 Jan 2010 20:05:00 +0300 Что читать предпринимателю? В студии: Надежда Копытина, основатель и президент ГК "Лёдово"; Алексей Ильин, генеральный директор издательства "Альпина Паблишерз" 47:46 no http://finam.fm/archive-view/1989/ В студии: Александр Кочетков, президент компании "Голден Скай"; Иван Родионов, профессор ГУ-ВШЭ
Выпуск от 11.01.2010

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Добрый вечер, друзья. В эфире программа "Время предпринимать" и я, её ведущий Глеб Архангельский. И поговорим мы сегодня о том, где взять деньги для старта, как привлечь деньги на создание, на развитие своего бизнеса.
У нас в студии сегодня два гостя: Иван Родионов , председатель попечительского совета венчурного инновационного фонда, член совета директоров ряда корпораций. Добрый вечер, Иван.
РОДИОНОВ: Добрый вечер.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: И Александр Кочетков, президент компании "Голден Скай", которая предоставляет в лизинг самолёты и работает, насколько я знаю, в основном на заёмные деньги. Добрый вечер, Александр.
КОЧЕТКОВ: Добрый вечер.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Очень интересные у нас сегодня гости. И первый вопрос, который я хотел бы им адресовать: насколько вообще реально, на ваш взгляд, начинающему предпринимателю, у которого нет никаких активов, нет завода, нет недвижимости, которую он мог бы предоставить в залог, насколько реально и необходимо привлекать заёмные деньги ?
РОДИОНОВ: Ну, во-первых, о заёмных деньгах вообще речи быть не может. Почему? Потому что заёмные деньги возможно привлечь тогда, когда бизнес перешёл точку, когда текущие его затраты, по крайней мере, покрываются его текущими доходами. До этого просто нет никакого резона пытаться идти в банк, потому что никто не поймёт, как вы будете возвращат ь кредит . С этой точки зрения о банках, вообще о заёмных деньгах говорить бессмысленно.
С другой стороны,

есть деньги, которые позволяют в определённых условиях начать бизнес, если этот бизнес интересен для тех источников этих денег. И эти деньги – они называются венчурным капиталом, они называются "ангельскими" деньгами, они называются прямыми инвестициями.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: И вот об этих деньгах есть смысл думать. Александр, вы как считаете?
КОЧЕТКОВ: Я считаю, что коллега прав совершенно в том, что надо стараться бизнес делать из своих собственных средств , а не идти путём заимствования. Поскольку, на мой взгляд, заёмные деньги – это то, что американцы любят использовать термин такой, OPM – other people’s money, деньги других людей. Мне вот это OPM очень созвучно с "опиумом". Насколько мы все помним, наверное, ещё опиумом для народа у нас была религия когда-то. Вот я теперь считаю, что опиум для народа – это кредитные деньги. И мы это прекрасно видим все: последствия данного кризиса, когда люди и компании брали много денег, банкиры давали деньги.
Очень интересную историю мне удалось услышать совершенно недавно в Дубае до их дефолта. Я встречался с одним из шейхов Эмирата и мне рассказали историю, как человеку был выделен кредит в размере 200 миллионов долларов, которые он успешно потерял, играя на акциях на бирже. То есть, есть такие... ]]> Mon, 11 Jan 2010 20:05:00 +0300 Где взять деньги для старта? В студии: Александр Кочетков, президент компании "Голден Скай"; Иван Родионов, профессор ГУ-ВШЭ 50:15 no http://finam.fm/archive-view/1979/ В студии: Владимир Долгов, глава Google-Россия; Андрей Бронецкий, руководитель Единой интернет-системы знакомств и общения "Мамба"
Выпуск от 28.12.2009

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Добрый вечер, друзья. В эфире программа "Время предпринимать", я – её ведущий  Тем нашего сегодняшнего общения: "Интернет-бизнес". Один из, скажем так, более простых для старта типов бизнесов, один из очень развивающихся, популярных типов бизнеса. В студии у нас очень интересные гости, я бы сказал, знаковые гости – это Владимир Долгов, глава " Google" в России. Добрый вечер, Владимир.
ДОЛГОВ: Добрый вечер.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Я правильно понимаю, что "Google" – это самая дорогая Интернет-компания в мире на сегодняшний день?
ДОЛГОВ: Ну, по-видимому, да.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: И одна из самых дорогих компаний, в принципе? Дороже " Газпром а"?
ДОЛГОВ: Да. Как это ни печально для "Газпрома".
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: И второй гость – Андрей Бронецкий, руководитель Интернет-системы знакомств "Мамба", тоже очень интересной компании. Добрый вечер, Андрей.
БРОНЕЦКИЙ: Добрый вечер.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Компания интересна тем, что она, наверное, одной из немногих в России вышла на биржу – это было около полутора лет назад, насколько я помню.
БРОНЕЦКИЙ: В составе фонда.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: В составе фонда, который делала компания "Финам". Это было очень любопытное размещение. И, в принципе... То есть, компания – одна из немногих российских Интернет-компаний, которая смогла состояться как купленный кем-то бизнес, как бизнес , который вышел на биржу. И с нашими гостями мы поговорим сегодня о том, как Интернет-бизнес создавать, где искать идеи, как он управляется, как он работает.
Первый вопрос у меня и к Владимиру, и к Андрею: на ваш взгляд, человеку, который только начитает свой бизнес, задумывается о нём и задумывается именно как об Интернет-бизнесе, где искать идеи, какие-то магистральные направления можете дать?
ДОЛГОВ: Ну, давайте я попробую что-то порекомендовать. На самом деле, Интернет – это не что-то особенное. Интернет – это просто некая новая среда коммуникации, новая среда развития бизнеса, и там – я вот сейчас страшные слова скажу – там, наверное, не может быть ничего принципиально нового. Там может быть либо расширение вашего бизнеса существующего, либо некая подгонка бизнеса, который существует в офлайне.
Ну вот, грубо говоря, простое сравнение, что идея продажи дорожных снеков, наборов, она не нужна, если ты едешь на лошадях от станции к станции. А вот когда это самолёт или поезд, замкнутое пространство – вот тут это работает.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: То есть, если я продаю просто пирожки, то первая идея Интернет-бизнеса – это сделать Интернет-магазин пирожков, Интернет-доставки пирожков. Я правильно понимаю?
ДОЛГОВ: Проблемы с тем, что они не всегда будут горячие при существующих скоростях доставки.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Хорошо, а... ]]> Mon, 28 Dec 2009 20:05:00 +0300 Интернет-бизнес В студии: Владимир Долгов, глава Google-Россия; Андрей Бронецкий, руководитель Единой интернет-системы знакомств и общения "Мамба" 51:13 no http://finam.fm/archive-view/1946/ В студии: Дмитрий Репин, директор по стартап-проектам Московской школы управления "Сколково"; Алексей Неёлов, гендиректор компании "Транс-Логистика", преподаватель Московской международной высшей школы бизнеса "Мирбис"
Выпуск от 21.12.2009

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Добрый день, друзья. С вами Глеб Архангельский, программа "Время предпринимать". Тема нашей сегодняшней программы: "Какое образование нужно предпринимателю?" Я приветствую наших гостей. Дмитрий Репин , директор по стартап-проектам Московской бизнес-школы "Сколково". Добрый день, Дмитрий.
РЕПИН: Добрый день.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: И Алексей Неёлов, гендиректор компании "Транс-Логистика", преподаватель Московской международной высшей школы бизнеса "Мирбис". Добрый вечер, Алексей.
НЕЁЛОВ: Здравствуйте.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Здравствуйте, коллеги. Сегодня хотелось бы обсудить такой вопрос: какое вообще нужно образование предпринимателю, какие знания нужны предпринимателю? Не секрет, что школы бизнеса и высшее образование часто нацелены в большей степени на менеджеров, чем на предпринимателей. То есть, каких-то отдельных курсов не так много, каких-то специально нацеленных на предпринимателей.
Дмитрий, насколько я знаю, бизнес-школа "Сколково", в принципе, изначально позиционировалась как в большей степени предпринимательская, чем менеджерская. Можно пару слов о том, в чём это выражается, как вы учите именно предпринимателей, а не менеджеров.
РЕПИН: Действительно, "Сколково" с самого начала строилась вокруг трёх основных идей: предпринимательство, лидерство и развивающиеся рынки. Действительно, трудно идти в разрез основной парадигмы, что люди приходят в бизнес-школу, чтобы получить какой-то дополнительный boost, дополнительную...
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Строчку в резюме традиционную.
РЕПИН: Да. И получить связи для следующей ступеньки своей карьеры. Мы, конечно, не говорим, что все будут предпринимателями, это, наверное, невозможно. Но мы рассчитываем, что, по крайней мере, треть наших студентов во время обучения, ближе к концу и после обучения станет реально предпринимателями, будут развивать свои компании, свои бизнесы. И по сравнению с ведущими мировыми бизнес-школами этот процент отличается в разы.Как мы это делаем?

Мы так строим учебный процесс, чтобы действительно подвести к концу 16-месячного обучения студента к тому, чтобы он создал свой стартап, и последние три месяца посвящены, уже так , именно в фултайм-режиме, созданию своей компании.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: То есть, всё, что он делает по ходу двух лет обучения – это, по сути, подготовка к этой финальной работе над созданием своего бизнеса. Правильно?
РЕПИН: Опять же, поскольку я директор по стартапам, мне хотелось бы, чтобы это было именно так. Процесс немножко более общий, но, например, те проекты, которые студенты будут делать для сравнительно больших компаний, скажем, не начинающих, не стартапов – в Индии и Китае , так же они будут делать проекты для американских компаний... ]]> Mon, 21 Dec 2009 20:05:00 +0300 Какое образование нужно предпринимателю? В студии: Дмитрий Репин, директор по стартап-проектам Московской школы управления "Сколково"; Алексей Неёлов, гендиректор компании "Транс-Логистика", преподаватель Московской международной высшей школы бизнеса "Мирбис" 47:08 no http://finam.fm/archive-view/1919/ В студии: Елена Крутицкая, гендиректор Агентства инновационных технологий; Александр Альперн, гендиректор компании Webinar.Ru
Выпуск от 14.12.2009

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Добрый вечер, друзья. С вами программа "Время предпринимать" и я, её ведущий Глеб Архангельский. Тема нашей сегодняшней передачи очень проста: "Где взять бизнес-идею?" Бизнес начинается с идеи. И мне очень приятно представить нашего сегодняшнего гостя – Елена Крутицкая, директор Агентства инновационных технологий. Здравствуйте, Елена.
КРУТИЦКАЯ: Здравствуйте, Глеб.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Елена, в двух словах... Я знаю, что ваша компания занимается, скажем так, капитализацией творческих идей, превращением их в бизнес ы. В двух словах, чем вы занимаетесь, как это всё устроено и как вы помогаете бизнесу делать из технических идей какие-то интересные предпринимательские идеи?
КРУТИЦКАЯ: Ну, изначально, когда компания задумывалась, мы предполагали, что наша основная миссия, основная задача будет стянуть интересы бизнеса и интересы наших предпринимателей, разработчиков, рационализаторов. С чем столкнулись? Столкнулись с полным недопониманием, что это два абсолютно разных полюса, которые, по большому счёту, на сегодняшний день, на мой взгляд, не готовы вести какие-то переговоры.
И на сегодняшний день у нас получается вести переговоры отдельно. Отдельно мы взаимодействуем с бизнесменами , с теми, у кого возникают какие-то проблемы, либо, когда мы реализуем какие-либо проекты для бизнеса. Мы, в том числе обращаем внимание на то, что есть возможность поиска каких-то интересных технических идей, в том числе и недалеко от местоположения самого предприятия. И отдельно встречаемся с предпринимателями, которые на самом деле кем представлены? Это либо разработчики идеи, технические люди...
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Некий кандидат технических наук, который придумал какую-то фишку.
КРУТИЦКАЯ: Да, некий кандидат технических наук. Студенты , ну, скажем так, одиночки. Либо небольшие компании, которых всё больше и больше, состоящие из нескольких человек и базирующиеся на одной какой-то идее, которую они сами же и разработали.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Елена, мне казалось, честно говоря, может быть, я не прав, что давно уже всё изобретено в Америке, в Японии, и надо просто посмотреть, что же сделано там 40 лет назад, и мы как раз примерно на этом уровне. Можно какой-то пример или два примера действительно инновационной идеи, которой действительно там нет, и которую удаётся сейчас превратить в бизнес?
КРУТИЦКАЯ: Глеб, для начала хотелось бы развести два понятия: понятие "новизна" и понятие "инновационность". Понятие "новизна" – это термин, который используется, когда человек пытается оформить патент, он должен доказать, что это действительно новое.

"Инновация" – это немножечко другой термин, он не означает абсолютно новое что-то, какое-то ноу-хау, это может быть что-то... ]]> Mon, 14 Dec 2009 20:05:00 +0300 Бизнес-идея: изобретать или копировать? В студии: Елена Крутицкая, гендиректор Агентства инновационных технологий; Александр Альперн, гендиректор компании Webinar.Ru 49:45 no http://finam.fm/archive-view/1891/ В студии: Игорь Манн, издатель "Манн, Иванов и Фербер"; Владимир Габриэль, руководитель экспертной группы Microsoft Россия
Выпуск от 07.12.2009


АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Добрый вечер, друзья. В эфире программа "Время предпринимать" и я, её ведущий Глеб Архангельский. Поговорим мы сегодня о бизнесе без офиса. Как начать бизнес, не ввязываясь в офисные расходы, как существующим бизнесам сократить эти расходы.
И у нас сегодня два гостя в студии. Первый гость – Игорь Манн, соучредитель издательства "Манн, Иванов и Фербер", компании, которая известна, в том числе, и тем, что с самого начала работает без офиса и достаточно успешна на своём рынке. Добрый вечер, Игорь.
МАНН: Добрый вечер.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: И второй наш гость – Владимир Габриэль, руководитель экспертной группы "Microsoft" Россия", компании, которая и продвигает технологии удалённой работы, и сама достаточно часто придерживается принципов удалённой работы. Добрый вечер, Владимир.
ГАБРИЭЛЬ: Добрый вечер.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Я хотел бы начать разговор, коллеги, с такого простого практического вопроса. Игорь, скажите, когда компания начиналась, когда начиналось издательство "Манн, Иванов и Фербер", это была сознательная принципиальная позиция, что вы работаете без офиса или это от отчаяния, от нехватки денег, он чего-то ещё?
МАНН: Хорошее допущение! Мы с самого начала хотели быть другими, другими во всём, и отличаться от тех издательств, которые в тот момент работали на рынке. Поэтому, когда мы посмотрели – все работали с офисами. Мы подумали: нас немного, вполне легко мы можем договариваться, встречаться в кафе, общаться с помощью удалённых средств общения – электронная почта, Интернет, телефон. Это было осознанное решение, более того, это мне настолько понравилось, что все свои последующие бизнесы я тоже перетаскивал из офиса в не офисное пространство.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: У меня вопрос к Владимиру Габриэлю. Владимир, в "Microsoft", насколько я знаю, активно используется удалённая работа сотрудников, есть ли какая-то формальная позиция, какой-то регламент на эту тему? Когда это было придумано и введено или это так стихийно сложилось?
ГАБРИЭЛЬ: Ну, я бы не сказал, что это стихийно сложилось. Знаете, я в такие моменты всегда люблю вспоминать, что у "Microsoft" миссия – помогать людям и организациям реализовать свой потенциал. В том числе и тем, кто работает внутри "Microsoft" тоже. И если можно так сделать лучше, то так это будет происходить тоже. У меня у самого есть подчинённые, которые из Москвы уехали жить в Астрахань, например, а работают со мной вместе, в моей группе.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Вот когда новый сотрудник приходит, я к вам пришёл на работу, скажем. Откуда я узнаю, в какие моменты я имею право работать удалённо, как это происходит?
ГАБРИЭЛЬ: Да не надо ничего узнавать. Удалённая работа от не удалённой, в общем, не отличается, и все инструменты... ]]> Mon, 07 Dec 2009 20:05:00 +0300 Бизнес без офиса В студии: Игорь Манн, издатель "Манн, Иванов и Фербер"; Владимир Габриэль, руководитель экспертной группы Microsoft Россия 50:07 no http://finam.fm/archive-view/1864/ В студии: Давид Ян, председатель совета директоров и основатель компании ABBYY; Василий Буров, руководитель Аналитического центра REAL-IT
Выпуск от 30.11.2009

 
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Добрый вечер, друзья. С вами Глеб Архангельский и программа "Время предпринимать". Сегодня первый выпуск нашей программы и посвящена оба будет тому, как эффективно создавать бизнес – для тех, кто его ещё не создал; и как эффективно им управлять, как его развивать – для тех, у кого уже есть свой бизнес.
Мы выбрали тему первой передачи "Российский бизнес – что предложить миру?", потому что, чего мелочиться, если мы решили некий бизнес создавать или он у нас уже есть. И сегодня у нас очень интересные гости. Я приветствую Давида Яна, председателя совета директоров, создателя легендарной, можно сказать, компании "ABBYY", производителя таких программ, как "FineReader", которая продаётся в 130 странах мира, 30 миллионов пользователей, словарь "Lingvo" и многое другое. Добрый вечер, Давид.
ЯН: Добрый вечер.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: И второй наш эксперт, второй наш гость – это Василий Буров, создатель, учредитель аналитического центра "REAL-IT", специалист по IT-рынку. Добрый вечер, Василий.
БУРОВ: Добрый вечер, Глеб, добрый вечер, слушатели.
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Почему именно такие гости, почему именно компания "ABBYY" и именно аналитический центр IT-рынка? Первое, что мне пришло в голову, когда я подумал, можем ли мы предложить что-то миру, это, конечно, IT-отрасль, IT-рынок. И кроме, наверное, "трубы", это то, что мы действительно можем делать хорошо.
В связи с этим у меня вопрос к Василию как эксперту на этом рынке: может быть, 3-4 российских компании, которые действительно известны в мире, которые действительно производят конкурентоспособный продукт в IT-отрасли.
БУРОВ: Ну, таких компаний, наверное, гораздо больше, чем 3-4. Другое дело, что тех, кого знают, и тех, кто достаточно заметен за рубежом и здесь – это "Лаборатория Касперского". Безусловно, бо́льшая часть бизнеса этой компании за рубежом. Это, безусловно, "ABBYY" – компания, которая здесь воспринимается как компания, делающая что-то сугубо для русского языка. Вроде бы они делают словари, которые явно привязаны к нашему языку, они делают распознавание символов, которое тоже, в общем, явно привязано к русскому языку, но языков в мире много и это можно привязать к любому языку, и достаточно успешно им удаётся это делать в других странах мира.
Довольно интересной компанией, не очень крупной, но уже очень заметной, на слуху, и обладающей какой-то достаточно приличной долей рынка, является компания "Parallels", ранее называвшаяся "SWsoft". Они занимаются системами виртуализации и, скажем, смотря, как ваши друзья запускают Windows на "Макинтоше" – это с большой вероятностью благодаря продуктам компании "Parallels".
АРХАНГЕЛЬСКИЙ: И там, наверное, такие русские математические мозги в... ]]> Mon, 30 Nov 2009 20:05:00 +0300 Российский бизнес – что предложить миру? В студии: Давид Ян, председатель совета директоров и основатель компании ABBYY; Василий Буров, руководитель Аналитического центра REAL-IT 48:39 no